有人安于某種生活,有人不能。因此能安于自已目前處境的不妨就如此生活下去,不能的只好努力另找出路。你無法斷言哪里才是成功的,也無法肯定當自已到達了某一點之后,會不會快樂。有些人永遠不會感到滿足,他的快樂只建立在不斷地追求與爭取的過程之中,因此,他的目標不斷地向遠處推移。這種人的快樂可能少,但成就可能大

當前,隨著企業的經營業務發展和人才的競爭加劇,企業對辦公、行政管理*的管理水平和從業人員專業素質的要求越來越高,而據調查:企業對此類人員的滿意率竟然還不到15%。為提升辦公、行政管理人員的實際工作能力,*人力資源和社會*部教育培訓中心聯合上海博沛企業管理咨詢有限公司特在*范圍內合作開展"行政管理師"崗位能力培訓項目。

雖然我們不能說要直接用企業經濟效益來衡量具體的行政管理行為,也就是說,不能直接對某個具體的行政行為問"你這種做法能為企業賺多少錢";但是,企業的行政管理還是比較直接地與企業的經濟效益相聯系。企業行政管理的著眼點在于充分挖掘和*大限度地利用公司的各種資源,提高員工工作積極性,開源節流,提高企業經濟效益,加快企業發展。

企業處于一片"打亂仗"狀態,嚴重影響工作效率和員工士氣,造成人、財、物的極大浪費。另一種傾向,是一些"機關作風"較重的企業行政管理干部,完全不考慮公司的實際需要和企業行政管理的特點,完全照搬黨政機關行政管理那一套,搞形式主義、表面文章;繁文縟節、按部就班;清規戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。

為了改變這種行政管理與各*業務"兩張皮"的現象,行政*除了要轉變觀念、轉變作風外,更有切實效果的應該是轉化職能,也就是說要強化行政管理*的企業管理職能。社會上許多企業都設有企業管理部,但由于很大一部分企業管理職能往往還保留在行政管理*,企管口和行政口二者的職能往往發生重疊和沖突。在這樣的情況下,企管部實際上只起到了一個類似"法規處"的作用,在管理制度的執行上并無權威;而行政*又被削弱了管理職能,淪為"總務處"。