旅游規劃師需要考什么證書?旅游規劃師的職業前景?下面由八角藤教育的老師給大家介紹一下。
旅游規劃師需要考什么證書?
旅游規劃師需要考是由*人力資源和社會*部旗下的*工商聯人才交流中心頒發的旅游規劃師高級證書,網上可查。
旅游規劃師的職業前景
*個變化,規劃設計機構規模發展
從事旅游規劃設計與咨詢的機構越來越多,5年前有一個*統計數據,*至少有300家以上企業或者機構從事旅游規劃設計與咨詢工作,僅北京地區具有旅游規劃設計資質的企業或者機構,不少于50家(僅僅是具有甲級、乙級旅游規劃設計資質)。現在肯定遠遠不止這些。如果加上那些沒有資質的各類內外資規劃設計機構、設計事務所以及大大小小的各類商業咨詢和策劃公司,目測也要150家左右。*應該不少于500家左右。
早在七八年前,行業里就已經出現幾家年產值過億元的旅游規劃設計企業。如從*范圍內來看,旅游規劃設計市場應該已經形成了每年幾十億的市場規模。從二十多年前不為人知的一個行業,發展成為今天這樣的市場規模,一直伴隨著看衰的言論。當然行業發展,也不可能總是一路高歌,會有起有伏,這才是市場經濟規律的體現。
能有這么大的市場規模,也確實是在早期沒法想象的。而我一直秉承著樂觀的信念,因為只要有人生活,那么就一定有旅游休閑的需求存在。曾經為此提出一個觀點,未來有兩類有兩種旅游休閑會一直存在,一類是現實中的旅游休閑,第二類是在虛擬世界中的休閑娛樂,就像電影《頭號玩家》中描述的場景,而我們旅游規劃師就是設計這種場景的職業。
. 第二個變化,業務范疇相互融合
過去專項的旅游規劃設計院與傳統規劃設計院進一步相互融合,特別是前期發展的、比較好的那些旅規院,已經通過收購、橫向合作、合伙人制度等靈活的經營方式,逐步把過去偏宏觀、偏概念性的規劃方案,往下延伸到修建性詳細規劃、建筑設計、施工設計,落地實施,甚至到后期的運營管理,這個變化尤為突出,既是市場的需求,也是企業謀求發展的需要。來自市場與企業的雙向需求也進一步為大量設計專業、經濟管理專業的同學,帶來了更多的職業發展空間和可能性。
另一方面,過去為城市發展、房地產開發服務的,那些傳統的規劃設計院(城規、建筑、景觀),商業策劃和咨詢機構,伴隨著快速城鎮化進程的結束,不可避免的需要轉型延伸業務范圍,對接市場需求的變化,紛紛增加了文旅開發相關業務項目的承接,進一步打開了專業人才(旅游規劃專業)需求的大門,對于只會畫圖的設計專業同學提出了更高的職業要求。
. 第三個變化,房地產行業轉型
傳統的房地產企業,凡是真正步入規模化、多元化的房企,大多都成立自己的設計*或者機構,行業內俗稱"甲方設計院"。甲方旅游規劃師,多被劃分到策劃崗位上,延續過去房地產行業的叫法:前期策劃(即:前策),有的所謂比較規范公司,會進一步細分:市場調研、投資測算、策劃方案,當然其中涉及到繪圖部分,要么委托設計院要么自己的設計師配合。但都需要旅游規劃師,明確提出設計的功能定位、風格定位等要求,策劃與規劃設計兩個環節嚴重割裂,溝通成本非常高,對于不求上進的設計類專業的同學,倒是一個不錯的去處,有人求著你畫圖,并且要跟你說清楚畫什么,難度和挑戰性不高。
甲方設計*的工作強度不高,工作計劃性不強,屬于陣發性,來任務了不分時間,必須在短時間內把工作搶出來。清閑的時候,也可以整天沒什么事情。甲方設計師更多的是對接設計*和施工單位,做一些協調性和補充性工作,一般叫做設計管理。需要補充說明的是,這里談及的甲方設計師,不包括結構設計、水電設計等專業設計師。
. 第四個變化,各類投資咨詢機構新的用人需求
大量的投資機構、投資基金、金融企業(保險公司)等機構,除了投向高新技術創新、移動互聯等領域,依然沒有放棄在旅游領域的投資,盡管其中不乏很多失敗、虧損的旅游項目,但是旅游領域,相對于其他產業而言,依然算作熱門領域,畢竟市場的需求放在那里呢。此類企業一般都有文旅投拓*,或者文旅投拓崗位,其崗位工作也多是旅游規劃師能勝任的,特別是對于項目的前期策劃、前期研判,都需要運用一整套的旅游規劃技術去深入分析和研究。這部分工作,也屬于投資項目做盡調的重要組成部分,所有的法律、成本、融資等技術環節都是以此為基礎,*終形成盡調報告。一個專業的旅游規劃師在其中是發揮主導作用的。
甚至曾經一度非常熱門的各類管理咨詢公司,也都紛紛增加了旅游方向的咨詢服務。這類公司做的旅游相關咨詢報告、或者文本,我也看過一些,*感覺就是很不專業,基本上就是把過去企業管理咨詢的那套東西挪過來,并沒有真正理解旅游產業的運作特點,充滿了理論文獻和數字分析,殊不知分析方法中,處理所謂理性分析的方法之外,還有感性分析的方法,不是所有的事物都可以用數據說話的。不過這也是很正常的現象,畢竟企業管理咨詢更多的是從微觀經濟中觀察和研究企業運作規律,突然接觸到產業經濟、與區域經濟等偏宏觀經濟范疇的事物,難免找不到感覺。
. 第五個變化,外行人越來越多
外行人越來越多,這種現象,也是由于第三種變化、第四種變化,帶來的衍生現象,畢竟這些機構代表的是資方,都是從原行業轉入到旅游的投資與開發上來,不可避免的帶有過去行業中的老眼光和老視角,旅游幾乎人人都很熟悉,沒吃過豬肉,還沒見過豬跑?結果一踏入到旅游投資與開發當中來,就發現原來完全不是那嘛事。
以房地產企業為例,無論過去是搞地產策劃、投資開發的,還是設計管理、市場調研的,他們都是基于房地產邏輯來看待旅游開發的,殊不知旅游開發與房地產開發,雖然表面上流程環節和技術方法非常相似,但是內在的邏輯完全不是一個概念。甚至包括企業高管與老板都存在這樣的思維意識,所以市面上為何有很多所謂的旅游項目失敗了,其中的根源就在于此,在專業領域搞開發是要交學費的。
也正因為如此,越來越多的企業,意識到需要專業人士參與進來,用專業的人來干專業的事情,而于此相對應的人才市場中相應的專業人才依然比較匱乏,當然這里說的專業人才,是比較成熟的旅游規劃師。相信大家透過我的分析與講解,大致上也應該知道自己需要提升什么方向上的專業知識和專業技能。
. 第六個變化,旅游產品和營銷手段變化巨大
旅游產品,在旅游規劃師的視角下,是什么樣的存在呢?它幾乎是包羅萬象的,除了傳統的游山玩水、景區景點、古鎮古村之外,如休閑農業、文化創意(旅游商品)、康養度假、主題公園、自駕露營、郵輪度假、城市更新,特色小鎮等等,凡是跟吃、喝、玩、樂,住等有關的,都是旅游范疇,過去旅游業強調六大要素:吃住行、游購娛,2015年前*旅游局局長李金早又提出了新六要素:商、養、學、閑、情、奇,雖然業內頗有爭議,但也算作一種拓展吧,對于旅游中的新變化,我個人認為達沃斯*的劉峰,還是總結的不錯的,他提出了旅游的"十二頭",即為有看頭、有玩頭、有住頭、有吃頭、有說頭、有拜頭、有行頭、有療頭、有學頭、有享頭、有回頭。
