安全生產只有開始，沒有結束，安全生產工作必須充分參與,努力加強安全意識。今天小編主要給大家分享安全銷售心得體會范文，希望對你們有幫助! ?

安全生產管理是一種責任，它不僅對自己和家人負責，而且對員工、企業和社會負責。每一次事故警報，都牽動著人們的心弦，每一次悲劇事故，都給親人的心靈留下永久的傷痛，安全生產牽動著人們的心弦。安全生產，不僅關系到你自己，更關系到你、我和他。 ?

安全生產管理是社會發展的永恒主題，是一切工作的本質。安全是企業發展的前提和根本，關系到企業的生存和發展。企業要謀求更大的發展，獲得更廣闊的市場，就必須認真做好安全生產工作，全面落實安全生產管理責任制，遏制安全生產事故的發生，創造更好的經濟效益。 ?

作為一名項目經理，我深知自己肩負著巨大的責任，對建設項目的安全生產管理負全責。從自身角度就要牢固樹立安全發展，清潔發展的指導思想和安全*，環保*,以人為本的正確概念,堅決克服重生產、輕安全的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，確保安全生產。 ?

從多年基層建設的經驗來看，我們應該注重以下幾個方面: ?

1、正確認識安全生產的現狀 ?

從整體來看，公司安全生產管理狀況相對穩定，但基層安全環保管理工作仍較為嚴重，綜合管理能力不能滿足生產管理的需要，也不能滿足安全發展、清潔發展的要求。 ?

因此,我們需要基層領導人正確認識當前安全生產形勢,領導的整體環境安全工作扎實,落實安全環保措施,不斷加強基層HSE管理,全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。 ?

2、提高思想認識 ?

近年來,公司對安全環保工作越來越重視，也越來越嚴格,可以這么說,在當前形勢下,安全是政治,是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任。 ?

3、全面落實安全生產管理責任制 ?

安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理對施工項目安全生產管理*責任人,要切實履行*責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能*的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去。 ?

建立健全HSE獎懲約束機制，將HSE責任目標的落實與有效考核、獎懲、嚴格考核、實現制相結合，促進各成員共同承擔責任。 ?

4、有效管理風險 ?

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提。因此，有必要做好這項工作，組織全體工作人員開展全面、全方位的危害因素識別活動。 ?

項目經理親自組織,安全管理*、生產技術、設備管理*根據事故類別、施工工藝流程、設備、設施進行風險識別活動,識別風險因素,及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防范各類事故的發生。 ?

總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此,安全生產工作必須全員參與。 ?

處處強調安全生產工作,努力加強安全環保意識,改善整體環境質量的安全,安全要我，我要安全,我會安全的思想轉變,有效促進公司安全環保的持續穩定發展。 ?