作為建筑施工企業，如何在項目工程的施工建設中抓好安全生產管理工作，是保證項目工程順利進行的基礎。現在，小編就整理出項目工程安全管理辦法以及相關信息。 ?

安全管理要點 ?

1.重視安全，敬畏安全。頭腦中必須建立遵章守紀的觀念和安全意識，時刻牢記，處處留心，才能實現項目工程中的安全生產。如同古人的一句話“小心使得萬年船”。 ?

2.消除安全意識和觀念中的誤區和落后思想。安全管理是一門系統而復雜的管理科學，是人們長期從各種事故中總結出的經驗和教訓，最終作用是保護人的安全和財產的不受侵害。有些事故故然存在一些突發和偶然成份，這是由于科學發展和人們認識局限還沒有找出準確的規律。但絕大部分事故絕不是所謂的“命不好“ 或 ”天災”。只有通過認真的學習和研究才能真正的認識事故發生的根源和客觀的規律，才能提高意識，樹立正確的觀念，才會主動遵循‘安全*、預防為主’的施工原則。

3.樹產正確的安全意識和管理觀念，是項目安全管理的必要組成。在項目施工中，不論是管理者還是操作人員，必須牢固樹立“我懂安全，我要安全”的思想觀念，施工中牢固樹立安全的防線，把事故預防和自己的工作內容、職業道德、團隊合作以及生活習慣緊密地組成一體融入項目安全管理中，使項目的施工按照“生產必須安全，安全為了生產”的軌跡發展。 ?

施工項目安全管理方法 ?

1 建立安全管理規章制度 ?

安全規章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規定。編制安全管理規章制度 ?

首先，要結合本項目的特點和具體情況，當然也可以借鑒別人好的管理經驗和好的管理制度。 ?

其次，編制了切實可行的管理制度，就必須照此實行，應該組織學習、進行分工、明確責任。如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等。 ?

因此，結合本項目的具體施工特點，編制確實可行的安全管理規章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。

2 切實提升工作者的安全認知能力 ?

要想提升工作者的安全認知能力，最為關鍵的是要先提高領導人的安全認知水平。只有單位的負責人的認知能力強大了，才可以確保安管工作能有序的進行。相關法律明確論述了企業負責人的安全職責。只要項目主要負責人認識到位，項目安全體系建立與有效執行，項目安全管理才具備基礎。 ?

3 積極開展培訓工作 ?

項目管理者的能力，以及實踐人員的素養，都會對項目的開展有很大的影響。當前的安全教育方面的培訓活動的樣式非常多，每個方法都有其自身的獨特性，在具體的開展工作的時候，必須要結合實際情況，合理的選擇，不過要注意的是，在開展工作的時候必須要注重效率，避免太過形式化的內容出現。在培訓的時候，要將重點放到提升其安全能力上面，要著重的培養他們的防護水平。通過開展一系列的培訓工作，旨在提升人員的安全認知能力，降低人為引發的失誤。 ?

建立項目工程安全控制要點，落實安全職責 ?

進行安全立法，嚴格執法和守法根據*、行業、地區的各類安全法規，結合施工現場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據，對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規范化的管理。 ?

采用安全技術組織措施。其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業為安全作業，確保安全施工。 ?

建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。 ?

加強安全檢查與考核。發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經驗，提高安全施工水平。 ?

開展安全防護和安全施工的研究.發現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。 ?