新形勢下，中央要求發揮黨校引領作用，習近平在“十八大”后首次召開的黨校工作會議中提出“要切實做好新形勢下黨校工作”的要求，那么建筑工程怎樣做好安全管理制度呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

安全管理制度現場落實策略 ?

1 如何加強責任制的落實 ?

我們常講加強各級責任制的落實對于責任制的落實的有效性不能僅僅聽匯報講的如何動聽!看記錄記得如何全面;要掌握責任制落實的真實情況必須到各級工作現場，與生產人員交流和觀察現場實際情況，能深深感到：責任制落實的深度與廣度及落實過程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深!總而言之，各級責任制的長期有效落實，應當真正把規范化管理層層落實到位。 ?

2 深入貫徹落實安全生產獎罰制度 ?

首先落實生產人員安全素質考核制度，與俱樂部管理球員一樣，誰進的球(成績)應記在誰的名下，作為一種精神鼓勵;因為賽場(生產過程)上風險和榮譽共存，而傷痛的風險(不測與意外)是球員(生產者)個人承擔的。雖然每個賽季的每場球賽中得分是共同的，但至少在球隊內部大家都明白：成績的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產獎罰分明;由此形成“安全生產人人有責”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定(即干群之間)。

3 安全風險抵押，一票否決制 ?

針對現場的各種不安全因素，進行重點督導和控制，嚴格落實整改。把一個人的功與過分開記錄，或用“方格法”把全過程工作用方格細分;因為任務量大就容易出現人為差錯，工作量小，所接觸的安全控制點少，出錯率就比較低。針對安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來處理，以免激化生產人員的不安定情緒。在生產過程中，人為失誤是難以避免的，但絕對不是生產人員所期望的。出現失誤后，當事人可能要承擔肉體上的痛苦，若管理者不考慮細節，只是根據制度“一票否決”，難免使之產生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯，不再積極主動的承擔工作任務，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個生產團隊就會萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業在執行“安全風險抵押，一票否決制”的過程中，必須做到獎罰分明，獎懲政策公正、公平、公開，提高安全管理制度的公信力。 ?

加強安全管理，優化采煤技術 ?

⑴離層注漿技術是離層帶充填技術的專業簡稱，指的是利用向離層帶進行注射漿的方法來實現采煤地表沉降速度的減緩，最終實現覆巖下沉控制的目的。在離層間隙填充漿液最為重要的作用就是控制充填離層兩邊的巖質沉降，將填充的漿液實現脫水即可達到同巖層硬度相似的物質，自然也就能形成類似實心的地表。采用該技術的關鍵環節就是要創造出適合漿液注入的隔離帶，只有縫隙存在且其空間尺寸大小適合，方可采用不然其支撐效果就要減弱。在準確勘測好離層間隙的位置后即可實施注漿，離層開采需要依據巖層分布走向規律以及所需要的開采操作范圍，井下的操作尺寸很大程度上都要限制于周圍開采條件、巖層支撐強度。在地層覆巖部分的拱高處實施的煤層開采會有最合適的范圍。在合適的作業面，工人與機械才能發揮出*的工作效率，同時在工作面前進的過程，離層高度也將有不斷的增加，*靠近于穩定。采動作業在工作面前進到開采范圍0.9倍的距離時進行是最為不便，因為此時巖層結構中的拱弧度*，承受的力度也最弱，一旦發生離層斷裂則操作臺將直接下沉引發事故。

⑵最早實行的離層注漿可以回溯到上世紀九十年代，當時*進的離層注漿技術被某公司礦企引入，該礦工作面總共長度為970m，傾斜長度達到100m，煤層厚度為1.90m，采用的開采方式是分層模式，煤層傾斜角度為20°～30°。煤礦開采深度平均值為530m，頂板控制方法是硬頂板技術。通過當年實際數據的記錄，在離層充填方法得以使用后，操作面所在地表的沉降速度明顯減緩，*沉降度減少為平時的40%。充分證實了采用離層充填技術能夠很好地實現安全控制。 ?

健全監督考核機制 ?

首先，要完善監督考核機制。主要包括兩個方面，一是中心整合監管力度，建立安全管理制度的監督檢查體系，堅持業務*專項管理和安全管理*綜合管理相結合，同時充分發揮各*安全兼職巡查員的日常監督檢查作用，形成“歸口負責、綜合監管、內外結合”的運作模式;二是發揮安全監督*的監督職能，中心領導充分授權，并帶頭接受監督，為安全監管*“護航”，樹立監管*的權威。同時還要接受職工監督，確保職工的知情權、參與權和監督權。 ?

其次，健全考核和完善覆蓋各專業、各層級的安全風險預警管控體系，實施風險辨識、風險評估、風險管控全過程閉環管理，確保風險可控、在控。深化落實安全生產“月計劃、周安排、日管控”工作要求，嚴格執行安全生產月、周、日例會制度，建立安全風險日常管控協調機制，努力實現精準化“日管控”。持續深入開展反違章工作，深化應用違章曝光臺，加強違章曝光力度，開展反違章安全約談和重點幫扶。深化反違章評價指數應用，開展反違章工作效能評價，促進違章考核評價由“事后追責”向“事中控制”轉變。進一步規范領導干部和管理人員現場履職行為，嚴格執行到崗到位管理規定，健全到崗到位逐級負責制，強化到崗到位安全責任“順查”和“倒查”。構建強激勵、硬約束的工作機制，以過程控制為導向，優化同業對標和企業負責人年度業績考核指標設置，進一步強化專業安全管理的過程控制和考核。健全安全激勵約束機制，督促各*制定實施細則，設立專業安全專項激勵項目，多方調動一線員工安全工作積極性。 ?

*，創新安全監督方式與方法，豐富安全監督方法，推進安全科技創新，提升信息化管理水平。推廣運用標準化的微信平臺、手機APP等技術手段開展安全“日管控”，提升作業現場反違章及到崗到位督查效能。大力推行標準化、信息化管理，切實提高安全技術保障能力。持續推進安全風險一體化智能管控平臺建設，深化電網運行風險預警系統的大數據應用，提升安全監督信息化水平和安全風險管控效能。 ?