怎樣做好工程項目部安全管理?施工安全管理，是一個動態管理進程。施工單位要根據施工環境和技術水平，制定合理的施工安全管理措施，保證施工人員的人身安全，為建筑工程施工創造良好的外部環境。 現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

做好建筑工程安全管理的措施 ?

(一)要不斷完善建筑工程施工安全責任管理體系 ?

為了保證施工安全生產責任落實到位，要保證安全責任明確、具體，可行性強，同時還要做好相應的組織和落實，提高施工人員的安全意識。同時還要企業的安全文化，不斷完善相關的安全管理規章制度，提高員工的質量意識。同時在施工要樹立安全*的原則，做到安全生產，要保證生產人員時刻保持警鐘長鳴。安全管理人員要給廣大職工講述違章作業和安全事故要大家引以為戒。另外，管理人員在具體的生產中過程中，要勤走動和查看，要及時發現安全隱患及生產中遇到的難題，保證及時得到解決處理。作為施工單位領導要制定合理的工作安排計劃，高效的處理安全與生產效益出現的矛盾等。施工要加強員工的自我教育、約束以及管理，不斷提高他們生產的安全意識。 ?

(二)加強施工機械的管理 ?

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量和施工機械設備在很大程度上影響著建筑工程的施工安全和。施工機械設備在進場后，就要提供合格證、質量說明書等。因此施工單位要科學合理的安排施工機械設備的計劃，提高機械設備的使用率，保證施工安全。在進行起重機械設備安裝過程中，必須邀請具有專業安裝資質的單位來進行安裝，同時還要邀請專業檢測單位進行檢測，只有在檢測合格后才能應用到實際的施工過程中。另外，為了保證機械設備的良性狀態，施工單位應建立科學合理的管理制度，做好日常維護保養工作，施工單位要派專人定期進行檢查，具體包括安全保險和防護裝置，*限度的消除潛在的安全隱患，提高施工效率，保證施工安全。

(三)加強施工過程的安全管理 ?

在建筑工程施工過程中，施工單位安全管理人員要不斷學習新技術和新知識，有效掌握生產操作流程和專業技能，熟悉和了解各種施工機械設備的性能，能夠在設備出現故障時，做出及時有效的合理處理;與此同時，能夠準確分析施工過程中存在的不安全因素，然后采取及時有效的措施，把不安全因素消除在萌芽狀態，要做到胸有成竹。另外，還要要不斷提高管理人員的管理素質。管理人員在實際工作中，要不斷總結經驗教訓，利用靈活多樣的方法，科學合理的安排施工工序。同時在安全施工管理過程中，要嚴抓細管，不能違規指揮，也要保證工作人員不違章操作;要隨時隨地了解施工的工作狀態和心態，形成良好的工作氛圍，*限度的激發施工人員的積極性和創造性。 ?

工程安全管理的措施對策 ?

(1)明確建筑工程項目的安全生產責任人 ?

在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。工程項目部也要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。 ?

(2)抓好施工前與施工中的安全管理 ?

工程施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素，并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。 ?

施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

(3)強化組織管理，建立良好的人際關系 ?

在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全*。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。 ?

建設工程項目部安全管理 ?

1 安全事故的原因分析 ?

根據安全系統論的觀點，發生安全事故的原因可以概括為四點：人――人的不安全行為，是事故的直接原因;機――機(機械)的不安全可靠，也是事故的直接原因;環境――不良的施工環境會對人的行為和機的可靠程度產生負面的影響;管理――管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素，因為管理對人、機和環境都會產生作用和影響。 ?

可以說，項目部安全管理的目的就是保證良好的施工環境，保證機械的安全可靠性，保證人的安全素質，保證充分可靠的安全信息流，這些都是安全基礎的保障。 ?

2 項目部安全管理模式的現狀分析 ?

目前，多數施工企業的項目部安全管理是通過配備專職安全管理人員和組建安全管理機構來實施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質聯系被認為是分開的。作業人員調配、施工進度安排、各工種工序穿插施工、機械的安全可靠性、施工的安全環境等與施工安全由直接關系的因素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的分割。安全管理機構設置中缺乏有經驗的人員，項目部為了節省開支，從而會縮減安全管理機構的人員，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不及時，安全管理沒有得到有效利用，導致安全工作不能更好的完成。因此，目前的項目部安全管理模式必須進行改進或改革。 ?

3 施工現場安全管理存在的問題 ?

施工現場管理人員和作業人員的安全意識淡薄，安全行為不規范，沒有建立以“安全*”為基本要求的生產理念，沒有處理好安全與生產的關系，從而沒有把抓安全放在首要地位。有些項目負責人只是把時間和精力放在工程的進度和提高經濟效益上，對安全生產存在的問題不解決，對安全生產存在僥幸的心理，更有甚者對主管*或公司查出的安全隱患不能及時徹底整改，這是造成事故發生的原因之一。 ?