為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，今天，小編給大家整理出工程管理考核的方法以及相關知識。 ?

職能部室的監督考核職責 ?

工程項目施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。 第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監督落實。 ?

施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現業主目標。 ?

施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程項目質量管理工作，監督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現。針對檢查發現的問題，應及時反饋到項目部并監督整改。質量部監督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。 ?

工程部主任崗位職責 ?

(1)認真完成上級下達的各項任務，負責工程項目的整體運作和管理; ?

(2)協調施工隊、相關單位之間的關系，負責對外協施工隊的管理工作; ?

(3)負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理; ?

(4)負責項目的工程人員管理。包括工程人員的調配、考核、獎懲等方面的管理; ?

(5)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各*、單位進行溝通平衡;

(6)負責工程驗收、審計等工作; ?

(7)完成領導交辦的其他工作。 ?

項目部績效考核辦法： ?

1：項目經理，序號考核內容權重目標值備注。制定項目工作職責及總體計劃(每月、每周)10分職責、總體計劃指標僅限*個季度，報項目管理部批準。 ?

2：組織每周的生產計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分。 ?

3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。 ?

4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達到85%，為滿分;以下按實際完成率得分。 ?

5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。 ?