創新是當下企業的立足之本，只有會創新的企業才能再經濟市場中長足發展，那么怎樣才能不斷的創新出好點子、好技術、好產品呢?企業管理如何創新？下面一起來看看。

企業管理如何創新 ?

一、集團內部管理創新： ?

1財務管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業的財務進行整合，形成集約優勢，圍繞A集團的經營業務的拓展推進財務管理一體化工作，充分發揮集團財務管理功能的集中優勢作用。

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2資金管理方面：逐步將A集團財務部整合成一個小型的結算中心，對資金進行統籌調配，實行優勢互補，把各企業銀行授信相對集中，發揮“蓄水池”的作用，調配資金的理財融資結構，以適應A集團本部及屬下各企業經營業務拓展的需要。

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3*和人才管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業的*和人才進行整合，實行“大*、大辦公室”的經營管理模式，打造適合不同領域的經營團隊，有意識構建不同梯次的后備干部隊伍，并作適當的交流使用。同時，加強對業務人才的引進培養，有步驟地優化員工隊伍結構。

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4企業文化方面：逐步把A集團屬下幾家企業原有的具有一定差異性的文化進行有效融合，不斷強化“包容共進、和諧發展”的企業文化氛圍，認真抓好構建和諧企業的各項工作，為企業各項經營業務發展提供有效的制度與文化保障。

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二、業務創新推進 ?

繼續抓主營業務和主營品種的做大做強，公司以傳統主業為基礎，調整經營策略，突破傳統經營業務和經營模式的瓶頸，跨步持續發展;其次，依托自貿區各項優惠政策擇取商機，拓展國外、國內業務，推動企業快步發展。 ?

三、強化管理 ?

加強對平時工作落實情況的檢查，嚴格各項考核機制，加強日常管理。 ?

堅持對各*經營目標完成情況進行檢查。通過經營分析會了解各*的工作情況，要求各*負責人及時匯報經營情況，及時了解困難，商討對策。 ?

繼續強化經營管理手段，把控經營風險。

企業如何創新 ?

開展茶話會。通過對企業員工的觀察，選定一些在思維上比較有創新意識和獨特理念的人才，在茶話會上暢所欲言。茶話會的形式比較輕松，可以讓員工在一種很舒緩的氛圍下諫言諫策、暢所欲言，這樣企業收集的信息既廣泛又能有針對性。 ?

把問題分解為若干小問題，以便深入理解問題的實質，然后再找出解決哪些小問題才是創新的關鍵所在。可具體化為如下幾步： ?

①給定問題; ?

②分析; ?

③問題的重新表述; ?

④簡單分析和排列。 ?

通過各種類比方法的運用，暫時離開問題，從陌生的角度進行探討，得到啟發后再回到原問題上來，再通過強制聯想把類比到的結果應用于解決原問題。可具體化為如下幾步： ?

①遠離問題; ?

②強行結合; ?

③方案的認可。 ?

什么是創新 ?

*種創新，是在已有的事物中發現漏洞或機遇，想辦法優化或發掘。 ?

最典型的例子是馬云的電商平臺，他就是發現了傳統實體店的種種不便，以及各地物產交互的無限商機，才有了充滿生機的阿里巴巴。 ?

第二種創新，用一句古語可以完美的概括，叫“窮則變，變則通”，指的是當事物發展到了不得不做出改變的時候，自然就變了，只要發生了改變，自然能脫離困境。 ?

比如世界最早使用的紙幣——交子的出現，就是因為北宋初年，隨著市場經濟的發展，商人出門需要帶上巨額的鑄幣，不僅沉重，而且也不安全，路途中銅幣磨損，也是一大損失。不得已，一種為不便攜帶巨款的商人經營現金保管業務的“交子鋪戶”誕生了。 ?

在短短數十年間，交子從商業信用憑證進化到官方法定貨幣。 ?

第三種創新，無中生有，沒有壓力和依憑，因為意外或突然的腦洞大開而誕生的新事物，這類在科學研究領域比較常見。 ?

比如*的四大發明之一的火藥，它的誕生完全是個意外，，帝王貴族們沉醉做神仙并長生不老的幻想，驅使一些方士與道士煉"仙丹"，在煉制過程中逐漸發明了火藥的配方。*發明了火藥首先運用于制造煙火，不久后就將其運用與軍事,并發明了世界*根火箭。