如何做好企業管理創新之路 　　1.學習是創新的基礎 　　1)向西方文明學習國外的工業化歷史比較長，創造了很多出色的管理理論，我國 企業應該虛心學習國外的創新成果。特別是歐美*和日本，作為企業管理者或進行管理理 論研究的學者，在自己從事的管理領域，更應該進行深入學習了解，在進行學習時，應該根 據自身的知識結構，選擇適合的學習教材，在學習時，要揣摩它們的精華核心是什么，有什 么不足之處。其當時所處的是什么樣的環境，如何能借鑒引入到企業的工作中來，不要為學 習而學，要為應用而學，學習要從淺入深，從簡單到復雜再到簡單。 　　2)向*文明學習五千年的華夏文明，給人類留下了寶貴的文化遺產，其中的管 理精華，更值得企業學習,有些人認為，我國的管理理念不行，熱衷于學習國外的管理，其實 ，國外的一些管理理念，我們的祖先在幾千年前就形成了，如QC新七大手法中的PDPC法，有 興趣的朋友可以把它和《孫子兵法》的始計篇去比較研究，發現它的優決策分析方法 不及《孫子兵法》的始計篇完整;QC新七大手法中的系統圖法，可以去和《三國演義》中的第 四十三回一五十回火燒赤壁的故事比較，就會發現我們老祖宗的思維，真是太偉大了。 日本人創造QC新七大手法時，是否也吸取了我國古代的哲學精華?管理學是一門科學，更是 一門藝術。如果想在*做好企業管理工作，就一定要學習*古代的哲學思想，這正 成為很多從事企業管理人員的共識。 　　2.良好的心態與精神是創新的必要保障 　　要保持開放的心態管理要創新，必須要有開放的心態，把管理經驗和管理理念進 行傳播，不要怕別人學了去。只有懂管理理論的人多了，從事管理創新的基礎才牢固。首先 ，是企業要有開放的心態;其次，管理培訓機構和管理專家學者要有開放的心態。對熱愛學 習管理知識的人，要給他們平臺;再次，個人要有開放的心態，作為企業的管理者，心胸要 開闊，要把自己的一些管理經驗，和自己的同事分享。在和同事分享自己的經驗時，對自 己也是再一次的總結和提升。同時，有管理經驗的人，要發揮傳、幫、帶的作用，把管理理 念傳遞給每一位在企業工作的員工。 　　要堅持實踐的精神每一種管理理念的產生，都是創造出了不俗的成績，然后再整 理成為理念，學習管理理念，就是要再把它轉化為現實的工作方法，再為企業創造經濟或社 會價值。如果沒有實踐精神，盡管學習了很多的管理理論，但在企業工作中沒有成效也沒有 價值;應該讓理論指導實踐工作，但又不要被理論套牢，要有自己的想法和創新，在理論中 引出新意。 　　3.培養企業積極的管理創新思想1)建立優患意識優患意識和危機意識是增強企業生命力的*步，與之相對應 的管理體制才有可能將企業家個人的危機意識變成企業整體的危機意識，將“兵來將擋，水 來土掩”的反危機管理變成具有危機免疫力的制度安排。只有這樣，企業才能在市場陷阱和 商海危機中立于不敗之地。將危機管理制度化的進程至少包括兩個方面的內容:①建立健全 危機的預警系統;②建立健全危機的處理系統。危機管理制度的建立對于我國企業來說， 并非一朝一夕的事，但首先要給予足夠的重視，而且在制度建立過程中還應注意人員的配備 要精良，要與*和媒體保持良好關系等，可以說，建立危機管理系統是我國企業管理創新 的重要環節. 　　樹立戰略思維樹立戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心，戰略管理關乎企 業的發展方向，面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發展和知識經濟興起所帶 來的外部環境深刻而巨大的變化，企業要想在激烈的市場竟爭中立于不敗之地，必須在戰略 創新方面下工夫，一方面，企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭;另一方面，企業戰略 的制定和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心競爭力的形成，企業 的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心竟爭力必須適應企業外部 的環境因素，如顧客價值、競爭者和替代品的變化，面對變化了的顧客價值，重新選擇與 核心競爭力相匹配的經營環境和業務領域，不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不 斷變化的顧客需求。 　　標簽：如何做好企業管理創新之路 如何做好企業管理創新之路

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