企業應該怎么做戰略分析？ 　　1.企業使命與目標的確定 　　明確企業使命和目標是戰略分析的起點。戰略分析是根據企業使命和目標定位來展開的，同時企業使命與目標的設計和修訂也離不開戰略分析。當管理者掌握了環境的機會與威脅，并且認識了自身的優勢與劣勢后，可能需要重新評價企業的使命與目標.做出相應的調整.做到與時俱進，導向明確 　　2.企業外部環境分析 　　企業外部環境一般包括:政治法律因家、經濟因家、技術因家、社會文化因家以及企業所處行業中的競爭狀況。企業外部環境分析的目的是為了適時地尋找和發現有利于企業發展的機會，以及對企業來說所存在的威脅.做到“知彼”，以便在制定和選擇戰略中能夠利用外部環境所提供的機會而避開給企業帶來的威脅因家。 　　3.企業內部環境分析 　　企業內部環境即企業本身所具備的條件，也就是企業所具備的素質，它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發、員工情況、管理能力等。企業內部條件分析的目的是為了發現企業所具備的優勢或弱點，做到“知己”，以便在制定和實施戰略時能揚長避短、發揮優勢，有效地利用企業自身的各種資源。 　　標簽：企業應該怎么做戰略分析？