最近，不時的聽說有企業高層管理人員由于和企業之間出現這樣那樣的問題，進而出走，并且帶走了很多以前公司的骨干人員到新任職的公司的事情時有發生。總是想起小時候的這件事情。當然，企業高層領導帶著團隊成員出走，和孩子王帶著小朋友逃學不能相提并論。那么，這樣的問題產生會對企業產生什么樣的影響呢？

　　高層員工帶領團隊出走，對于企業來說是非常致命的。由于這些骨干員工或者掌握著企業的市場、或者掌握著企業的核心技術。企業有可能因此而喪失市場、流失了技術，而這些資源的積累需要高額的投入才能完成。另外，經過了這樣的事件后，對企業未來的人力資源政策也產生了很大的影響。企業可能害怕再次發生這樣的問題，在用人上畏首畏尾，不敢在內部建立團隊，或者在員工中使用矛盾管理等等，導致企業的運作效率大大的降低。其實，這樣的問題在企業中或多或少的都會存在，只不過是情況的嚴重程度不同。或者表現為集體出走，或者表現為企業內部不同團體之間激烈的斗爭。

　　在不少企業中，企業的團隊正逐步演變成為高級管理人員的私人衛隊。這種情況也是企業所不愿意看到的。但是企業也面臨著兩難的境地。如果強調建立團隊，管理人員可以利用手中的權利，借著這樣的機會，形成自己的小團體。如果不強調建立團隊，企業又會為過多的摩擦而降低效率。那么，這樣的現象產生的根源是什么呢？

　　在企業中，往往由于利害關系而形成利益集團，集團成員之間往往以利益為紐帶。在廣東的某日資企業中，由于*領導人是外籍人士，不熟悉*的國情，公司實際為幾個中方雇員所把持。結果，中方雇員在形成了銷售、供儲等幾個勢力集團。在這些集團的內部有明確的利益關系，其它人很難插手。由此產生了很多問題，當公司發現了問題，想要處理時，又擔心處理后會導致銷售團隊流失，危及到公司的銷售業績，遲遲下不了手。這種原因是最常見的一種，一旦這種利益集團的領導人與公司發生摩擦，整個利益集團的利益也就面臨著威脅，因為這樣的情況而導致的團隊出走也是最普遍的。

　　有些企業為了快速的占領市場，或者迅速的取得技術，不惜血本從別的公司挖角。有時后整個會開出誘人的條件，將整個團隊挖來。雖然在短期內，企業節省了大量的資源。但是，這也埋下了很多隱患。今年，珠三角某軟件公司，從別的企業挖來了整個ERP開發的團隊。這些人在以前企業中就有著良好的關系，公司本以為引進這個團隊后，會減少團隊之間的摩合成本，快速掌握技術。但沒有想到引進了團隊后，新團隊與公司的文化上存在很大的差異，導致了更多的摩擦，后來，這個團隊又集體離開了公司。另外，很多大企業，在激烈的人才競爭中，采取介紹制，即由員工介紹自己的同學、朋友進入公司，并且介紹成功還有額外的獎勵。這樣，短期內看，企業贏得了人才，但企業內部的裙帶關系變得非常復雜，實際上會形成不同的小團體的形成提供了機會。