管理技能培訓(xùn)機構(gòu)  新任管理者的管理技能訓(xùn)練課程

當一名普通員工晉升為管理人員,他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員,如何調(diào)整自己的定位,使之適應(yīng)新的角色,并很快有效開展工作至關(guān)重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。

【課程對象】

新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經(jīng)理人員

【課程大綱】

1. 角色定位與角色認知

?新任主管的全新角色 

?角色認知:三個維度

?管理者與的不同

?四個重要的角色轉(zhuǎn)換

?經(jīng)理人的特點

?管理人才的心理素質(zhì)

?管理者的四大職能

?管理者必備的八大技能

2.打造高效團隊

?拉繩實驗:一定1+1>2嗎

?團隊的力量:團隊與群體的區(qū)別

?了解你的團隊成員:團隊角色測試

?為什么說西游記組合是一個團隊

?好團隊的特征識別

?團隊的成長之路:從烏合之眾到高績效團隊

3.如何進行高效的溝通

?管理溝通的重要性:這些大咖怎么說

?溝通果真那么簡單嗎:為什么不能很好的溝通