咨詢項目清單
1、企業精益生產-整體運營改善
2、企業拉式制造體系打造-看板管理系統的導入
3、企業供產銷平衡-打造精益供應鏈
4、企業流程再造及優化-制造系統價值流優化
5、廠區精益布局與規劃-工廠/車間設施規劃與改善項目
6、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
7、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
8、企業快速換產（換模、換線）-SMED
9、服裝行業精益生產改善-構建單件流體系
10、手工組裝行業精益生產改善-創建團隊記件體系
11、電子行業精益生產改善
12、塑膠行業精益生產改善
13、家居行業精益生產改善
14、地板行業精益生產改善
15、五金行業精益生產改善
16、PCB行業精益生產改善
17、PCBA行業精益生產改善
18、機械行業精益生產改善
19、包裝行業精益生產改善
20、企業生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化
21、工業工程（IE）綜合化與系統改善之企業生產線平衡及效率提升
22、工業工程（IE）綜合化與系統改善之設施規劃及設備布局
23、工業工程（IE）綜合化與系統改善之建立工業工程體系、訓練合格IE工程師
24、工業工程（IE）綜合化與系統改善之將IE理念與技術徹底融入您的企業
25、工業工程（IE）綜合化與系統改善之動作分析
26、工業工程（IE）綜合化與系統改善之工程分析
27、工業工程（IE）綜合化與系統改善之時間分析
28、工業工程（IE）綜合化與系統改善之搬運與布置
29、企業規范化管理咨詢項目之生產*規范化
30、企業規范化管理咨詢項目之物控*規范化
31、企業規范化管理咨詢項目之營銷*規范化
32、企業規范化管理咨詢項目之采購*規范化
33、企業規范化管理咨詢項目之人力資源*規范化
34、企業規范化管理咨詢項目之品質*規范化
35、企業規范化管理咨詢項目之現場管理規范化
36、TOC產能提升咨詢
37、減少生產中的浪費咨詢
38、生產線效率提升
39、基于JIT的生產線規范化
40、高效物流系統設計實施
41、現場物料管理改善
42、采購制度流程建立
43、工廠布局設計
44、單元生產（CELL）咨詢
45、精益生產LEAN咨詢
46、精益生產KANBAN咨詢
47、目標管理與KPI績效考核系統咨詢
48、薪酬體系設計咨詢
49、品質改進咨詢
50、培訓體系設計咨詢
51、績效管理體系咨詢
52、供應鏈管理咨詢
53、業務流程與管理流程咨詢
54、崗位分析與崗位評價咨詢
55、企業規范化管理系統建設咨詢
56、新工廠構建咨詢
新廠（新生產線、新設備）布局
57、新廠（新生產線、新設備）導入
58、新廠（新生產線、新設備）量產
59、老廠搬遷
60、新產品開發顧問
61、運營戰略系統（TPI）咨詢
62、行銷策略規劃咨詢
63、會議管理體系咨詢
64、知識管理咨詢
65、客戶滿意度體系咨詢
66、改善管理之QCC品管圈專案
67、改善管理之降低不良品專案
68、改善管理之降低工廠成本專案
69、改善管理之流程優化專案
70、改善管理之縮短交貨周期專案
歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量咨詢方案！
聯系人：于小姐
電話：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網址：（深圳市聯建企業管理顧問有限公司）
1、企業精益生產-整體運營改善
2、企業拉式制造體系打造-看板管理系統的導入
3、企業供產銷平衡-打造精益供應鏈
4、企業流程再造及優化-制造系統價值流優化
5、廠區精益布局與規劃-工廠/車間設施規劃與改善項目
6、設備綜合效率提升項目（OEE）-TPM全員設備維護
7、品質預防與管控體系-TQM全面質量管理導入
8、企業快速換產（換模、換線）-SMED
9、服裝行業精益生產改善-構建單件流體系
10、手工組裝行業精益生產改善-創建團隊記件體系
11、電子行業精益生產改善
12、塑膠行業精益生產改善
13、家居行業精益生產改善
14、地板行業精益生產改善
15、五金行業精益生產改善
16、PCB行業精益生產改善
17、PCBA行業精益生產改善
18、機械行業精益生產改善
19、包裝行業精益生產改善
20、企業生產現場改善項目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現場管理、目視化
21、工業工程（IE）綜合化與系統改善之企業生產線平衡及效率提升
22、工業工程（IE）綜合化與系統改善之設施規劃及設備布局
23、工業工程（IE）綜合化與系統改善之建立工業工程體系、訓練合格IE工程師
24、工業工程（IE）綜合化與系統改善之將IE理念與技術徹底融入您的企業
25、工業工程（IE）綜合化與系統改善之動作分析
26、工業工程（IE）綜合化與系統改善之工程分析
27、工業工程（IE）綜合化與系統改善之時間分析
28、工業工程（IE）綜合化與系統改善之搬運與布置
29、企業規范化管理咨詢項目之生產*規范化
30、企業規范化管理咨詢項目之物控*規范化
31、企業規范化管理咨詢項目之營銷*規范化
32、企業規范化管理咨詢項目之采購*規范化
33、企業規范化管理咨詢項目之人力資源*規范化
34、企業規范化管理咨詢項目之品質*規范化
35、企業規范化管理咨詢項目之現場管理規范化
36、TOC產能提升咨詢
37、減少生產中的浪費咨詢
38、生產線效率提升
39、基于JIT的生產線規范化
40、高效物流系統設計實施
41、現場物料管理改善
42、采購制度流程建立
43、工廠布局設計
44、單元生產（CELL）咨詢
45、精益生產LEAN咨詢
46、精益生產KANBAN咨詢
47、目標管理與KPI績效考核系統咨詢
48、薪酬體系設計咨詢
49、品質改進咨詢
50、培訓體系設計咨詢
51、績效管理體系咨詢
52、供應鏈管理咨詢
53、業務流程與管理流程咨詢
54、崗位分析與崗位評價咨詢
55、企業規范化管理系統建設咨詢
56、新工廠構建咨詢
新廠（新生產線、新設備）布局
57、新廠（新生產線、新設備）導入
58、新廠（新生產線、新設備）量產
59、老廠搬遷
60、新產品開發顧問
61、運營戰略系統（TPI）咨詢
62、行銷策略規劃咨詢
63、會議管理體系咨詢
64、知識管理咨詢
65、客戶滿意度體系咨詢
66、改善管理之QCC品管圈專案
67、改善管理之降低不良品專案
68、改善管理之降低工廠成本專案
69、改善管理之流程優化專案
70、改善管理之縮短交貨周期專案
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聯系人：于小姐
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咨詢專線：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
網址：（深圳市聯建企業管理顧問有限公司）
