一條雄性響尾蛇鉆出了洞穴，它的目標(biāo)是尋找一條自愿交配的雌蛇。

　　它的爬行速度并不快，時速只有1.6公里。它的視覺和聽覺都不敏銳，判定方向主要依賴其特殊感覺器官。但它選擇沿著一條非常直的線路爬行，即便偶爾偏離線路滑到某片池塘或一塊大石頭周圍，他也會很快地回到那條狹長的直線上來。

　　這種強(qiáng)迫性的癡迷行徑有其根據(jù)所在：尋找嚙齒類美餐的雌蛇傾向于散亂分布于棲息之地。雄蛇要想找雌蛇，與其一會兒左爬，一會兒右爬，倒不如順著直線往前爬，這樣反倒會*可能地碰到雌蛇。

　　響尾蛇給我們的啟示：直擊目標(biāo)，線路越直，碰見雌蛇的機(jī)會就越大。

　　管理上的根本考核必須鎖定在一個問題上：我們?nèi)绾瓮瑫r滿足個人和組織的目的？在現(xiàn)實(shí)管理中的一個難題是：如果個人和組織的需求未能緊密配合，那么個人除了處理必須要做的工作，完成已被明確界定的目標(biāo)之外，還必須和組織進(jìn)行奮戰(zhàn)。

　　著名管理學(xué)者列文森建議：職員和老板就需要一同評估員工想去什么地方，組織走向何方，以及二者之間的差異有多大。如果個人和組織的方向非常不一致，雙方就只有分道揚(yáng)鑣。

　　列文森認(rèn)為，現(xiàn)在的目標(biāo)管理擅自假設(shè)個人需求和渴望與公司目標(biāo)完美結(jié)合。而且，如果不是這樣，個別員工就應(yīng)該離職。

　　一個解決方案是：

　　1.評估激勵方式。好的激勵方式必須在員工和組織之間培養(yǎng)真誠的伙伴關(guān)系，而且每個人對于其他人都具有某些影響力。

　　2.集體行動。每一個目標(biāo)和評估計劃都應(yīng)該包括：集體設(shè)定目標(biāo)，集體對個人和團(tuán)體任務(wù)進(jìn)行界定，集體評估成果，基于一些已達(dá)成的團(tuán)體目標(biāo)需要共享薪酬。

　　3.評估“評估者”。這種將信息用于自我控制，而不是用于上級對下級評估的做法，會使員工產(chǎn)生對公司的信心和信任感。