《企業贏利六大財務管控》精品班
課程背景：
※為什么民營企業平均壽命只有3.5歲？
※為什么銷售增長態勢良好卻面臨大額虧損？
※為什么盈利不錯的企業卻轟然倒下？
※為什么企業盈利速度如此之慢、質量如此之低？
導致上述現象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業操盤手忽視企業運作最本質的東西。
講師簡介：曾國慶老師
企業家贏利型財務管理推廣*人
江西財經職業技術客座教授、美國特許財務管理師
*總裁網高級講師、高級會計師、皇家*工商管理碩士
曾老師，先后受訓于加拿大皇家*工商管理碩士、香港國際商財務管理、上海復旦*財務總監高級研修班，同時服務于*IT*企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款*的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助260多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業：技嘉科技、華碩電腦、金河田實業、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博等上千家企業
主辦單位：佛山市生產力促進中心培訓部
佛山市新笙企業管理顧問有限公司
課程時間： 2009年11月6日-7日（9：00-17：00）
課程地點：佛山市假日酒店明暉樓三樓五會議室
學習投資：2500元/人
參會對象：企業董事長、總經理、副總經理、總監；限額50人
《企業贏利六大財務管控》精品班
課程收益：
構建穩健資金流管控系統
設計企業贏利模式，增強盈利能力，提升盈利品質
設計企業成本管控系統
打通資產運營脈絡
完善企業信息分析系統
樹立企業家正確理財觀念
課程特色：
它是理念與實操相結合，用工具來指導
它是一套運營管控的邏輯系統
它運用目前*的情景模擬訓練
課程大綱：
一、序言
企業良性發展素
企業家存在主要財務問題
好財務在企業管理中的四大作用
二、百年企業 資金為先
企業倒閉或破產原因多種多樣，同時其失敗都有一個共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節內容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。
u 思考：為什么盈利企業會破產、虧損企業得以持續運營？
案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛多隱退
企業資金管理中常見的八大問題
企業家必須樹立正確的資金理念
企業資金的C2C循環模型
資金流控制利器――資金預算表編制
資金流管控六大舉措
給企業家幾點忠告
三、盈利寶典 模式為王
日本經營之神松下幸之助曾講過，“企業家不贏利就是對社會的犯罪”。保證企業贏利是企業家的天職，也是企業家的首要職責。在本節內容中將分享企業如何快速贏利、如何提升企業贏利質量。
u 思考：我們企業采用哪種贏利策略？
企業不盈利原因剖析
樹立正確的盈利理念
盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式
企業五種定價策略及五種定價方法
企業盈利目標界定及企業盈利控制
BEP模型在企業實踐中的應用
給企業家幾點忠告
四、劍指成本 砍掉魔鬼
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產品同質化加劇，企業微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續利潤增長是企業家持續思考的話題。在本節內容中將分享如何剖析企業成本結構、如何快速有效控制及降低企業運營成本。
u 思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：從財務層面看聯想收購IBM PC事業部
樹立正確的成本費用理念
企業成本結構的探討
企業成本倍減5R之道
給企業家幾點忠告
五、苦煉內功 穩健運營
企業就是一部機器，要想企業經營得好，就必須保證企業各個部件良性運轉。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業總體價值為零甚至變成負債。在本節內容中將分享如何有效控制資產質量，保障企業穩建運營。
u 思考：企業資產結構與權益結構健康否？
企業成果的三大殺手
賬款形成成因及收款不力原因剖析
企業資產控制理念
企業賬款品質管控四大要領及六項舉措
企業存貨的六大特性
企業存貨管控四大原則及六大要領
給企業家幾點忠告
六、建章立制 保駕護行
「制度大于總裁」，健康的企業、長壽的企業必須建立在法制基礎之上，進而邁入更高層次即文治階段。在本節內容中將分享如何創建健全的內部控制體系。
u 思考：我們企業處理目前處于哪個階段
樹立正確制度管理理念
科治理結構四大特征
企業核心運營制度探討
給企業家幾點忠告
七、解碼資訊 破譯財富
企業財報是企業經營晴雨表，是企業一切經營活動結果的真實反映。在本節內容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業體質，并借助其找到企業改善重點。
u 思考：我們是否擁完整經營資訊？在經營中是如何做決策？
企業家第三只眼睛－－報表體系
資產負債表解讀
利潤表解讀
企業運營分析體系構建
給企業家幾點忠告
