2009年10月21-22日，華夏智誠為廣東核電集團工程有限公司進行了《國際工程管理模式和風險管理》培訓課程

此次課程主講為華夏智誠資深項目管理專家侯利軍教授，侯利軍老師有著十多年的豐富項目管理經驗，他的授課深入淺出，闡述了國際工程管理的模式，EPC（設計---采購---施工）、BOT（建造---經營---移交）、BOO（建造---擁有---經營）、BOOT（建造----擁有--經營---移交）及PPP（*與私營*合作）等方式的采用

課堂上，侯老師用生活中的平常案例，生動的為學員介紹了很多自己實踐中成功或失敗的案例，與學員分享經驗，學員們聽后感受很深。