三月，初春的產煤大省貴州，我公司總經理侯嵐先生應項目管理者聯盟邀請，為徐州礦務集團舉辦為期3天的《煤礦建設工程項目管理實踐》內訓課程。
徐州礦務集團公司是江蘇省*授權的國有資產投資主體，具有127年的煤炭開采歷史，年產煤炭2000萬噸，總資產212億元，位列*500家大企業集團第259位。
盡管煤炭生產企業最主要的工作是安全且大量的生產原煤，但是隨著煤炭需求和資源爭奪的不斷擴大化，快速新建和改擴建煤礦卻變成一件常年進行的工作，如何使投資項目盡快完工，發揮效益，顯然是投資商的頭等大事。遺憾的是，這恰恰并不是煤炭生產管理者們擅長的事情。
侯嵐先生的《煤礦建設工程項目管理實踐》內訓課程，采用案例研討的形式，分別討論了煤礦工程建設項目與煤礦生產的區別和聯系，煤礦工程建設項目的管理模式，工程建設組織，項目決策機制與項目運行效率，承包商選擇與管理控制等等內容，給參訓者們確切的答案，一個原煤生產型企業同樣可以有效管理一個以往較少涉足的煤礦建設項目。
徐礦集團在貴州投資數億元的四家百萬噸級礦山的所有董事長、總經理、總工程師及工程*、生產*、技術*經理等30余人都放下手頭繁忙的工作，參加了為期3天的學習研討。
侯嵐先生深入淺出的講解、豐富的項目經歷以及面對同業專家所做的專業解答，使課程充滿緊張和輕松。貴州公司吳總說，我們不是那種單純有錢的煤老板，大家都有多年工作經歷和碩士以上的教育背景，但從來沒有遇到今天這樣貼合實際的培訓，這次培訓把我以前不清楚的問題，弄明白了；把以前錯誤的想法，搞端正了；把我們公司的管理水準提升了。
