還有一個媒體行業普遍存在的問題,也是社交媒體時代的新問題。對于正在進展之中的新聞事件,涉及到多個利益沖突方的新聞事件,媒體應該如何去報道?

在這種情況下,媒體MCN就要站在人的制高點價值去理解機構的作用。盡管從賬號產品上來看,機構主體和個人似乎是一種并行關系,但深刻理解機構賬號背后創作者"人"的因素,其實是,也必然是服務于"創作者"的從屬地位,它的價值就在于它是否為內容創作者發揮才干提供夠大的平臺化支持。理解這樣的底層關系,有助于主流媒體理解新經濟時代媒體組織的變化,媒體經濟的本質以及商業發展的目標指向,從而為堅持媒體本位,推進深度融合發展帶來基本的判斷標準。

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"新聞+"運營實踐,首先希望以政務為連接器,構筑用戶入口。依據新興媒體發展規律,用戶入口質量取決于應用的使用頻次及可替代性。政務作為一種間歇使用的應用,使用頻次遠低于諸如搜索等常見的新興媒體應用,同時用戶擁有多重選擇滿足政務需求,即便像南方號、北京號高效聚合了政務資源,用戶仍可在微博、微信、抖音等平臺滿足政務需求。更何況,盡管媒體融合平臺已搭建起"新聞+"運營初步框架,但不少平臺政務服務深度不足,不僅入駐機關數量有限,覆蓋領域不全,而且集成化程度過低。因此,媒體融合平臺"新聞+"運營首先面臨的發展瓶頸,就是平臺入口連接性能偏弱,用戶聚集實效存疑。

什么是新媒體運營?以產品或咨詢為前提,進行內容選題、策劃、創意、采寫、編輯、排版、推送等運營工作,同時還要做好內容創造、搬運、整合和推薦等相關運營工作。1.以內容(內容運營)作為核心運營點。內容為王,吸引用戶關注。2.以產品(產品運營)作為核心運營點,多樣化產品爭奪市場。3.以活動(活動運營)作為核心運營點,特色活動,增加品牌曝光率。4.以用戶(用戶運營)作為核心運營點,圍繞用戶需求開展運營工作。5.社群運營。運營者完全可以走出微信平臺,利用今日頭條、企鵝號、百度百家、貼吧論壇等多種方式進行組合。一切問題在運營。

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由此,媒體MCN必須拋棄原生電視生態的運行規律,認真研究自媒體碎片化場景下的資源配置方式,通過組織社會化的內容生產,從單一媒體產品的供應商轉變為多個媒體產品的品牌運營商。這一認識來自于業務場景下對達人帳號媒體屬性的理解。

技術驅動的生動實踐不僅對*級媒體成效卓著,對其他地方融媒體來說同樣重要,在新技術涌現、新空間拓展的過程中,需要始終抓住媒體發展的根基,創新運用智能技術賦能深度融合轉型。