海*印刷有限公司總經理潘曉東日前撰文，把“因爭簽買方訂單，受出版社擠壓嚴重”的印刷廠比做“跪著賺錢”，在編印發整個環節受壓迫最多，獲利卻“最為微薄”。他希望編印發能夠形成比較健康的“新型合作關系”。為改善印刷企業，特別是書刊印刷企業的生存環境鼓與呼。 

2007之苦 

印刷企業苦，書刊印刷企業更苦，這似乎是一個長久討論卻總是沒有下文的命題。 

但在新聞出版總署將2007年定為“出版物質量管理年”，將建立印刷業淘汰機制，也要對長期生產不合格產品的印刷廠進行關、停、并、轉；在發改委近來一再強調教材價格過高問題沒有得到根本解決，不斷強制要求降低教材等印刷物價格；在各出版社占有大量印刷業務資源，不愿放棄長久一直維持的較高利潤，向印刷企業一再要求壓低成本；在*各項支持文化產業的政策無法有效使印刷企業受惠等多種因素的集中施加時，2007年的印刷行業，2007年的書刊印刷企業，又怎一個“苦”字了得。 

價廉者活 

一味將印刷品質量下降歸罪于印刷廠是不公平的。 

印刷品被限價，出版社要求印制成本低，印刷設備投資額、原輔材料及運輸費用、勞動力成本增加，加上印刷行業缺乏行業監管及自律，近幾年印刷行業規模過度擴張造成供大于求，競爭加劇。于是“價廉者活”成為套用市場經濟公式后得出的順理成章的結果。 

價廉，在成本確定的前提下，就意味著對質量的損失，以次充好，偷工減料成為印刷企業的無間道。 

該如何走 

作為印刷行業媒體，我們總希望*印刷可以走得更好、更遠、更高。如何走？我們非常高興地看到來自江蘇新華印刷廠給出的答案。 

曾經承擔巨大歷史責任的新華廠，相信每個主要城市都有。江蘇新華印刷廠借遷址機會，再造新華，一切從現代新型印刷企業的要求進行改變。無論是技術工藝、生產環境，還是原料采購、經營管理，都進行了精心的改進。而在相關主管單位的支持下，將業務定位于高、精、尖，給新華廠良好的發展空間及政策環境，讓這家老廠又重新找到了自己的春天。 

當看到這則新聞的時候，我們想對所有依然處于彷徨的書刊印刷企業說，如果對低質、低價的競爭已厭倦，那么就讓自己首先走出這個泥潭，開始是痛苦的，但這是你基業常青必須經歷的陣痛。 

從某種意義上講，印刷商與出版商并不單純是你費盡心思討價還價的買賣對手，而更是追求共贏目標的合作伙伴，為印刷企業考慮更多，實際上為自己的產品考慮更多。對于各地印刷協會等相關機構來說，如何更好地讓這個行業良性發展，有效的行業引導與監管將是今后重要的課題。而對于*監管機構，我們大聲疾呼，在要求印刷企業注重產品質量的同時，請關注切印刷企業目前嚴酷的生存環境，為其爭取更切實有效的政策環境。