近年米，*谷地印刷業陰友展以及技術水平的提高，對印刷企業的一線員工特別是印刷機機長的樸務素質和技術水平的要求也越來越高。作為企業，應考慮如何制定機長的工資，激發其主觀能動性，印出好活，印出精品，為企業創造更高的利潤。
從影響企業的績效因素角度來看，內部的公平性比外部的竟爭性更為重要。所以，只有在制定薪酬時將這種差別體現出來，才能對員工形成有效的激勵。正因如此，許多企業都試圖尋求一種科學的方法對個人績效進行衡量并與薪酬掛鉤。
企業根據市場和自身情況的變化適時進行薪酬調整的舉措是非常正常的，但是如果認為越是經常調整越能保證公平性則是錯誤的。員工薪酬的背后其實包含著員工與企業問諸多方面的約定和承諾，而這些約定和承諾需要一定的周期來履行。如果企業不斷進行薪酬調整，就意味著單方面修改約定和承諾，這樣會使員工無所適從，企業也難以形成一個公平的標準。
盡管打破平均主義和大鍋飯已經成為一個響亮的口號，但是許多管理者，特別是國企管理者對于拉開企業內部的收入差距仍然心存疑慮，認為差距較大會增加員工的不公平感。事實上，更容易給人造成不公平感的是企業薪酬制度的不明確、不穩定及不合理。事實上，在我國，越是內部收入差距較大的行業，往往越是具有競爭力，發展較為迅速的行業。
印刷企業的管理者常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿的問題。那么，如何解決這樣的問題呢?一般可以從以下三個方面著手：
首先，企業本身必須制定合理的組織結構，由此確定各職位對于企業的相對價值。例如：印刷機機長的薪酬水準通常應高于輔助性員工。為什么?因為印刷機機長負責促成產品結果。如果薪酬結構中未妥善地明確各職位之間的薪酬水準差異，員工往往會對此產生不滿隋緒。因此，管理者需要確保企業具備一個合理的職位評估體系和程序，由此確定各職位之間的相對差異并通過薪酬水準來體現這一差異。
其次，管理者需要確保企業的薪酬水準具備一定的競爭力。這里所說的薪酬競爭力是指相對市場中同行業的企業而言具有一定的競爭力。然后根據這一信息制定一個富有競爭力的薪酬結構。不過，為確保長期競爭力，制定與市場水準相符的工資結構將有助于企業吸引和留住企業所需要的優秀人才。
*，管理者就可以通過浮動薪酬來增加員工的現金收入。合理的薪酬結構應包括基本工資、現金津貼和浮動獎金。
機長工資的合理才能提高工作效率，保證產品質量。
就目前來看，印刷企業機長工資體制都是以固定工資和計件工資為主。對于一些小型印刷企業，它們的活源比較少、比較雜，像這樣的印刷企業絕大多數以固定工資為主(固定的月薪)。對于有一定規模、有固定活源、生產任務較大的印刷企業，是以計件工資為主，即短版活按版計算，長版活按色令或轉數計算，同時企業本身都有自己的工資體系。
無論固定工資也好，計件工資也罷，它們都有自身的弊病。例如計件工資，現在絕大多數印刷廠都是24小時生產，實行兩班制(每班12小時)。如果在本班遇到一份比較難印的活，而且質量要求非常高，機長一看要想印好這個活非常浪費時間，這樣就會影響他的產量，而且弄不好還會被扣產量及相應的工資。所以，他就會把這份活放到*直到推到下個班，這樣就會打亂整個車間的生產部署，最終還有可能影響交貨時間，甚至影響到企業的信譽。遇到這種情況，也是生產*比較頭痛的事。
那么，我們能不能在機長工資體制上想點辦法呢?既能提高工作效率、保證產品質量及生產任務的正常進行，又能留住企業所需要的優秀人才。我們不妨采用“計時工資”來試一試。所謂“計時工資”就是在當班時問必須完成生產*所安排的生產任務，否則就會在機長的固定月薪中扣出一定的工資(但這種懲罰是比較重的)。
例如，某印刷企業有一臺半開四色印刷機，機長的月薪為6OOO元。根據這臺設備的生產能力，我們把印數不同的活件的工作量按時間來定。
1．四色套印短版活工作任務量印數在500以下的，根據印刷品的難易程度每小時2～3套版；印數在1OO0(含1OO0)以下的，每4O分鐘1套版；
印數在1000~2000(含2000)的，每5O分鐘1套版；
印數在2000~3000(含3000)的，每6O分鐘1套版。
2．四色套印長版活(印數3000以上)工作任務量
根據上面這兩種方案，企業可以制定出一套合理的獎懲條例。如在當月按時完成生產任務且保證產品質量的前提下獎勵機長1000元；出現難印的活推到下一班或隨意打亂生產*安排的印刷順序(把不好印刷的放在*)者，一次罰款1000元；在當班沒有完成規定的生產任務，按剩下的任務量計算出時間，然后在6000元月薪中扣出相應的工資(用固定工資計算出每小時的工資)。當然，當班提前完成任務量的可以向生產負責人要活，也將給予相應的獎勵。同時，對于出現質量問題和缺數的，還要制定出一套合理的扣款條例。
但不管印刷廠采用哪種工資體制，作為生產負責人也包括機長本身，不要忘記了輔助工作人員(主要是機長的助手)，他們也是一個非常重要的棋子。這就要求企業的生產*，在制定出一套完整而且合理的工資體系的同時，要求各工序的負責人要協調好員工之間的關系。這樣才能提高工作效率，保證生產進度的正常進行及產品質量的不斷提高 。
從影響企業的績效因素角度來看，內部的公平性比外部的竟爭性更為重要。所以，只有在制定薪酬時將這種差別體現出來，才能對員工形成有效的激勵。正因如此，許多企業都試圖尋求一種科學的方法對個人績效進行衡量并與薪酬掛鉤。
企業根據市場和自身情況的變化適時進行薪酬調整的舉措是非常正常的，但是如果認為越是經常調整越能保證公平性則是錯誤的。員工薪酬的背后其實包含著員工與企業問諸多方面的約定和承諾，而這些約定和承諾需要一定的周期來履行。如果企業不斷進行薪酬調整，就意味著單方面修改約定和承諾，這樣會使員工無所適從，企業也難以形成一個公平的標準。
盡管打破平均主義和大鍋飯已經成為一個響亮的口號，但是許多管理者，特別是國企管理者對于拉開企業內部的收入差距仍然心存疑慮，認為差距較大會增加員工的不公平感。事實上，更容易給人造成不公平感的是企業薪酬制度的不明確、不穩定及不合理。事實上，在我國，越是內部收入差距較大的行業，往往越是具有競爭力，發展較為迅速的行業。
印刷企業的管理者常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿的問題。那么，如何解決這樣的問題呢?一般可以從以下三個方面著手：
首先，企業本身必須制定合理的組織結構，由此確定各職位對于企業的相對價值。例如：印刷機機長的薪酬水準通常應高于輔助性員工。為什么?因為印刷機機長負責促成產品結果。如果薪酬結構中未妥善地明確各職位之間的薪酬水準差異，員工往往會對此產生不滿隋緒。因此，管理者需要確保企業具備一個合理的職位評估體系和程序，由此確定各職位之間的相對差異并通過薪酬水準來體現這一差異。
其次，管理者需要確保企業的薪酬水準具備一定的競爭力。這里所說的薪酬競爭力是指相對市場中同行業的企業而言具有一定的競爭力。然后根據這一信息制定一個富有競爭力的薪酬結構。不過，為確保長期競爭力，制定與市場水準相符的工資結構將有助于企業吸引和留住企業所需要的優秀人才。
*，管理者就可以通過浮動薪酬來增加員工的現金收入。合理的薪酬結構應包括基本工資、現金津貼和浮動獎金。
機長工資的合理才能提高工作效率，保證產品質量。
就目前來看，印刷企業機長工資體制都是以固定工資和計件工資為主。對于一些小型印刷企業，它們的活源比較少、比較雜，像這樣的印刷企業絕大多數以固定工資為主(固定的月薪)。對于有一定規模、有固定活源、生產任務較大的印刷企業，是以計件工資為主，即短版活按版計算，長版活按色令或轉數計算，同時企業本身都有自己的工資體系。
無論固定工資也好，計件工資也罷，它們都有自身的弊病。例如計件工資，現在絕大多數印刷廠都是24小時生產，實行兩班制(每班12小時)。如果在本班遇到一份比較難印的活，而且質量要求非常高，機長一看要想印好這個活非常浪費時間，這樣就會影響他的產量，而且弄不好還會被扣產量及相應的工資。所以，他就會把這份活放到*直到推到下個班，這樣就會打亂整個車間的生產部署，最終還有可能影響交貨時間，甚至影響到企業的信譽。遇到這種情況，也是生產*比較頭痛的事。
那么，我們能不能在機長工資體制上想點辦法呢?既能提高工作效率、保證產品質量及生產任務的正常進行，又能留住企業所需要的優秀人才。我們不妨采用“計時工資”來試一試。所謂“計時工資”就是在當班時問必須完成生產*所安排的生產任務，否則就會在機長的固定月薪中扣出一定的工資(但這種懲罰是比較重的)。
例如，某印刷企業有一臺半開四色印刷機，機長的月薪為6OOO元。根據這臺設備的生產能力，我們把印數不同的活件的工作量按時間來定。
1．四色套印短版活工作任務量印數在500以下的，根據印刷品的難易程度每小時2～3套版；印數在1OO0(含1OO0)以下的，每4O分鐘1套版；
印數在1000~2000(含2000)的，每5O分鐘1套版；
印數在2000~3000(含3000)的，每6O分鐘1套版。
2．四色套印長版活(印數3000以上)工作任務量
根據上面這兩種方案，企業可以制定出一套合理的獎懲條例。如在當月按時完成生產任務且保證產品質量的前提下獎勵機長1000元；出現難印的活推到下一班或隨意打亂生產*安排的印刷順序(把不好印刷的放在*)者，一次罰款1000元；在當班沒有完成規定的生產任務，按剩下的任務量計算出時間，然后在6000元月薪中扣出相應的工資(用固定工資計算出每小時的工資)。當然，當班提前完成任務量的可以向生產負責人要活，也將給予相應的獎勵。同時，對于出現質量問題和缺數的，還要制定出一套合理的扣款條例。
但不管印刷廠采用哪種工資體制，作為生產負責人也包括機長本身，不要忘記了輔助工作人員(主要是機長的助手)，他們也是一個非常重要的棋子。這就要求企業的生產*，在制定出一套完整而且合理的工資體系的同時，要求各工序的負責人要協調好員工之間的關系。這樣才能提高工作效率，保證生產進度的正常進行及產品質量的不斷提高 。
