模具企業的管理相對落后，如今是信息化的時代，應該加大模具企業信息化的管理。不能單純的從老管理模式進行管理，更多的從信息化著手。以寧海縣*注塑模具有限公司為例說明信息化管理已成為模具企業必須實施的管理方式。

    寧海縣*注塑模具有限公司實施模具生產信息化管理已有三年，該公司應用了華中科技**模具技術重點實驗室的Eman模具制造管理系統，通過三年的合作，及與軟件供應商合作的第二次開發，此系統有效吻合了寧海縣*注塑模具有限公司的特點，使該企業的員工素質和產品質量都得到了很大提升，也使企業的成本降低了5％，預計兩年后能降低至15％。

    寧海模具企業如何實現管理信息化？鮑明飛告訴記者，模具企業在實施ERP的過程中，首先需要轉變落后粗放的管理模式，改變急功近利的習慣思路，調整企業發展模式，通過優化組織架構、梳理管理流程、明確崗位責任、控制管理節點，以實現提高模具質量、降低制造成本、縮短交貨期、積累企業資源的目的，從而達到提升企業的最終目標。實施信息化管理是一個循序漸進、持續的過程，不可能一蹴而就。與此同時，企業又面臨不斷變化的外部環境，企業管理需要同步調整，因此企業在選擇符合企業特點的管理軟件的同時，必須考察軟件供應商是否具備后續技術支持和二次開發能力。

    這說明模具企業應該跟上時代的發展，實施信息化管理，完善模具企業的管理制作，達到模具企業產業升級的目的，促進模具企業健康有序的發展。