隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日益突出地表現為員工隊伍整體素質與水平的比拼，因此企業越來越重視加強人力資源建設。如何對企業員工進行有效的激勵，*限度地調動員工的工作積極性、創造性，已成為企業管理的重要課題之一。

　　所謂激勵是指持續激發人的行為動機的心理過程。行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，并朝著期望目標不斷努力。多年來，將軍集團一直重視加強人力資源建設，努力建立健全激勵機制，在調動員工的積極性、激發企業活力方面取得了顯著的效果。

　　現行激勵機制

　　經過多年的發展與規范，將軍集團基本形成了一套卓有成效的激勵機制。

　　*，合理運用物質激勵，建立較為系統的薪酬體系。公司員工的薪酬包括崗位工資、效益工資（即獎金）和補貼等。其中，效益工資的發放額度視每月的生產經營情況而定，通過把企業效益和職工個人收入緊密聯系起來，讓職工明白“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的關系，從經濟利益上促進職工深刻認識個人作用和集體作用、個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、眼前利益與長遠利益的關系，很好地調動 了員工的積極性。

　　第二，運用精神激勵，充分發揮榜樣的帶動作用。每年年終，企業都會通過有效手段評選出勞模、標兵、優秀共產黨員并在職工代表大會上予以表彰獎勵，很好地調動了職工的工作積極性，其激勵深度廣，效果持續時間長。

　　第三，逐步建立科學的考核機制，引入管理人員末位淘汰制，通過客觀、公正、合理的量化考核，對管理人員過去的績效進行測評，同時也指出其今后努力的方向和著力點?？茖W的考核機制，在一定程度上對管理人員起到了“推動”作用，同時，對員工也起到了一定的激勵作用。
第四，成立公司創新委員會，對技術創新、管理創新成果進行評選表彰，增強了員工的創新意識。

　　激勵機制發展方向

　　隨著經濟形勢的不斷發展和企業競爭的進一步加劇，將軍集團的激勵機制也需與時俱進，不斷完善。激勵措施要符合激勵的基本原則，同時要采取多種方式，物質激勵與精神激勵相結合，正激勵與負激勵相結合，內激勵與外激勵相結合，并使各種激勵方式形成有機的整體。結合將軍集團的實際，應重點在如下幾個方面完善其激勵機制。

　　薪酬福利激勵。在員工心目中，薪酬不僅僅是一定數量的金錢，它還代表了個人的能力、品德、發展前景等?？梢姡茖W的薪酬福利體系，對員工具有很有效的激勵作用。在設計激勵性薪酬福利體系時要遵循以下原則。

　　一是公平性。公平的薪酬體系應能體現三個層次的公平：外部公平、內部公平和個人公平。二是競爭性。企業薪酬標準要有吸引力，能跟其他企業競爭，才能激發員工活力。三是激勵性。薪酬要跟績效掛勾，在薪酬體系中績效工資應占有一定的比重，真正實現薪酬的激勵功能。

　　目標激勵。明確的目標可以引導并激勵員工的行為。通過對員工績效結果的分析，可以找出員工績效與預定目標的差距，檢查目標的合理性，進而修正目標。因此，能否設置一個具體、明確、適當的目標是目標發揮激勵作用的前提。

　　目標設置必須符合以下四條原則：一是具體性原則，即目標能被精確觀察和測量；二是目標難度適宜原則，即目標難度以中等為宜，通俗地講就是“跳一跳，夠得著”；三是目標的可接受性原則，指人們能夠接納和承諾所定的目標；四是及時反饋原則，即在實現目標過程中，要將員工的績效及時反饋，使其不斷朝既定目標努力。企業可根據實際情況，確定核心目標，通過目標管理，激發員工取得優良績效。

　　員工發展激勵。員工發展激勵是指在有助于達成企業目標的前提下，盡可能地為員工提供實現其個人發展的各種條件。

　　一是指導員工進行職業生涯設計與開發，引導員工把個人的職業發展同企業的發展目標保持一致。二是為員工提供培訓，更新員工的知識和技能，通過提高個體的競爭能力，進而達到提高企業整體競爭力的目的。

　　總之，激勵機制的建立必須符合激勵的基本原則，只有充分理解和運用科學的發展觀，不斷提高激勵水平，才能更有效地激勵員工，提升組織的競爭力，使企業持續穩定協調健康發展。

作者：公茂軍 鄭曉東