成功經理人與有效激勵能力
職業培訓講師、管理顧問：徐 劍
郵箱：
有這么一個有趣的故事：
古時候，有一位富翁，家里請了一位手藝高超的廚子：尤其擅長“烤鴨”這道菜。可是，這位富翁從來沒有贊揚過廚子的手藝。長期以后，廚子每一次送到富翁面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里覺得很納悶，感到非常奇怪。
有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問廚子：“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢？”廚子回答說：“鴨子本來就只有一只腿嘛！”“胡說！鴨子明明是兩只腿啊！”
廚子不再辯解，就推開窗子，請富翁向外望去。不遠處水塘邊有一群鴨子，正在打盹兒，縮起了一只腳，只用一只腳佇立。于是廚子說：“你看！鴨子真的只有一只腿嘛！”
富翁不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了數下，鴨子被掌聲驚醒，動了起來。富翁得意的說：“你看每一只鴨子都有兩只腿啊！”廚子聽了，不慌不忙的說：“對嘛！如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會有兩只腿了。”
此后，富翁吃烤鴨時，都不忘真誠地贊美廚子，當然，從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦！
富翁為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢？因為缺乏激勵！
富翁為什么后來能吃到兩只腿的烤鴨呢？因為實施激勵！
本人曾任幾家著名大中型企業的高層管理者，又作為多年職業培訓師，在長期的企業管理實踐以及經理人培訓經歷中發現，我國企業很多經理人實際上缺乏一些締造成功的核心技能。掌握了這些核心的技能，經理人就能夠更容易、更快速地獲得成功。有效的激勵能力就是經理人應該必備的核心技能之一！
我國不乏有很多有能力的經理人，可是由于缺乏有效的激勵能力，在工作中總是遭遇失敗，總是得不到下屬的支持！這個世界上有能力的人很多，然而得到成功的人卻太少，究竟是為什么呢？一個很重要的原因就是他們在激勵能力方面有所欠缺。
十余年來，本人從一名國有企業普通員工成長為大企業的總經理，非常成功的秘訣之一就是善于自我激勵和激勵他人，我的團隊總是最成功最出色的！為了將自己的成功經驗影響更多的人，本人走向了職業培訓師道路，專注于為我國企業培養成功經理人。經理人要想更成功就必須掌握有效的激勵能力！
當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工激勵體系、獎罰制度出了毛病。而這些毛病的發生，都是因為我們的經理人沒有真正認識到激勵的重要性，我們的經理人往往欠缺有效的激勵能力！
經理人要想成功，就必須應該知道并靈活運用“激勵能力”。經理人必須明白以下幾條與激勵相關的道理：
一、激勵能力是我國絕大部分經理人的短板，經理人要想成功就必須延長這個短板。
一個由許多塊木板圍成的木桶，它所能夠擁有的水平（水的容量），并不由*的木板決定，而由*的木板決定。木桶的木板就好像一個事物的各個組成部分，事物的每一個部分都可能成為短板，我們只有不斷的修正“短板”才能提高事物的整體水平。
經理人找出個人發展中的“短板”，然后延長這塊短板，就能夠獲得更*功。*人由于處事含蓄，常常不喜歡激勵人。因此，激勵能力就是*經理人常有的短板！
很多老板以及經理人常常感慨，人心散了，隊伍不好帶啊！其實，這就證明了這些老板和經理人在激勵能力方面的欠缺！
二、成功核心要素，要么善于激勵自己，要么激勵別人，既善于激勵自己又善于激勵別人的人，才是最成功的經理人。
善于激勵自己的人，能夠鑄就自己的成功。
善于激勵他人的人，能夠鑄就團隊的成功。
成功經理人首先要有非凡的自我激勵能力，因為自我激勵能力能夠鑄就經理人自己的成功。其次，經理人還必須要有激勵他人的能力，因為激勵他人可以鑄就整個團隊的成功。
對一個渴望成功的經理人來講，自我激勵能力和有效激勵他人的能力，二者缺一不可！
三、不管你是否相信，激勵其實是比金錢更重要的東西！
金錢和激勵對企業管理來說，是缺一不可的！很多經理人重視金錢的作用，可往往忽視激勵的作用！
其實，激勵是比金錢更重要的東西！比如，你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作……但是，你買不到員工的熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入……而你要買到員工的工作熱情、創造力、全身心地投入，那就要你擁有有效的激勵能力！
國外有人做過這樣的調查：按時計酬的職工每天一般只需發揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。
但是如果能充分調動其積極性，那么他們的潛力會發揮到80%－90%，這之間的差額用于提高勞動生產率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵！
這就是說，同樣一個人在受到充分激勵后所發揮的作用相當于激勵前的3～4倍。由此可見，激勵的重要性有多大啊！
四、很多經理人喜歡批評人，其實，相對于激勵而言，批評往往是沒有任何效果的。
日本企業經營之神松下幸之助曾經說過：欣賞別人長處，比批評別人的短處，更容易使人成功。
有這么一則故事：
兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員，他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。
教練甲對自己的隊員說：“很好！打到了7只。”他的隊員聽了教練的贊揚很受鼓舞，心里想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。
教練乙則對他的隊員說：“怎么搞的！還有3只沒打倒。”隊員聽了教練的指責，心里很不服氣，暗想，你咋就看不見我已經打倒的那7只。
結果，教練甲訓練的隊員成績不斷上升，教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。這個故事告訴我們，激勵和批評其收效有多么大的差異。
批評通常只教會人們如何去避免遭受批評，而沒有教會人門應如何做對事情。當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。總盯著下屬的失誤，是一個經理人的*失誤。 經理人*的無能就是表現在經常頻繁地批評下屬。
五、經理人應該掌握有效激勵能力，尤其必須深諳“翁格瑪利效應”，這樣就能夠更成功！
“翁格瑪利效應”，是教育心理學中的術語，意思是對受教育者進行心理暗示：你很行，你能夠學得更好。從而使受教育者認識自我，挖掘潛能，增強信心。
在企業用人方面，一些成功的經理人非常注重利用“翁格瑪利效應”來激發員工的斗志，從而創造出驚人的效益。
“翁格瑪利效應”能促使受激勵者化壓力為動力，快速適應崗位需要。經理人如果能夠經常給員工一種心理暗示，讓他們相信只要自己努力，成功的機會肯定會降臨，那么員工的積極性將能夠得到極大的提升，企業的競爭實力將會增強很多很多。
其實，正是很多經理人常常忽視的激勵能力制約了很多人的成功！經理人不管是在哪個企業、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。在本人與陳陳合著并由機械工業出版社*出版發行的成功素質學書籍《最偉大的禮物》，為渴望追求成功的經理人指明了更快捷、更務實的前進道路。《最偉大的禮物》可以引導更多的經理人走向成功！
面對二十一世紀，成功的經理人都會是那些注重有效激勵自己和他人的人。經理人重視和加強培養激勵能力，就能夠更快地從普通走向成功！
作者信息：
職業培訓講師、管理顧問：徐 劍
主講課程：管理技能、人力資源、職業化素質
手機：13910801238 郵箱：
MSN：
清華*工商管理碩士，八年職業培訓師、管理咨詢顧問經歷；*120余家著名與*培訓機構特約培訓師，為逾六百多家企業做過培訓或咨詢；
職業經理人，曾任北京某著名大型連鎖企業總經理，原北京奇勝顧問公司總經理、首席培訓師。著有員工激勵類書籍《最偉大的禮物》（與陳陳合著）、《成功素質論——影響成功最重要的60種商數》等書籍。
職業培訓講師、管理顧問：徐 劍
郵箱：
有這么一個有趣的故事：
古時候，有一位富翁，家里請了一位手藝高超的廚子：尤其擅長“烤鴨”這道菜。可是，這位富翁從來沒有贊揚過廚子的手藝。長期以后，廚子每一次送到富翁面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里覺得很納悶，感到非常奇怪。
有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問廚子：“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢？”廚子回答說：“鴨子本來就只有一只腿嘛！”“胡說！鴨子明明是兩只腿啊！”
廚子不再辯解，就推開窗子，請富翁向外望去。不遠處水塘邊有一群鴨子，正在打盹兒，縮起了一只腳，只用一只腳佇立。于是廚子說：“你看！鴨子真的只有一只腿嘛！”
富翁不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了數下，鴨子被掌聲驚醒，動了起來。富翁得意的說：“你看每一只鴨子都有兩只腿啊！”廚子聽了，不慌不忙的說：“對嘛！如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會有兩只腿了。”
此后，富翁吃烤鴨時，都不忘真誠地贊美廚子，當然，從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦！
富翁為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢？因為缺乏激勵！
富翁為什么后來能吃到兩只腿的烤鴨呢？因為實施激勵！
本人曾任幾家著名大中型企業的高層管理者，又作為多年職業培訓師，在長期的企業管理實踐以及經理人培訓經歷中發現，我國企業很多經理人實際上缺乏一些締造成功的核心技能。掌握了這些核心的技能，經理人就能夠更容易、更快速地獲得成功。有效的激勵能力就是經理人應該必備的核心技能之一！
我國不乏有很多有能力的經理人，可是由于缺乏有效的激勵能力，在工作中總是遭遇失敗，總是得不到下屬的支持！這個世界上有能力的人很多，然而得到成功的人卻太少，究竟是為什么呢？一個很重要的原因就是他們在激勵能力方面有所欠缺。
十余年來，本人從一名國有企業普通員工成長為大企業的總經理，非常成功的秘訣之一就是善于自我激勵和激勵他人，我的團隊總是最成功最出色的！為了將自己的成功經驗影響更多的人，本人走向了職業培訓師道路，專注于為我國企業培養成功經理人。經理人要想更成功就必須掌握有效的激勵能力！
當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工激勵體系、獎罰制度出了毛病。而這些毛病的發生，都是因為我們的經理人沒有真正認識到激勵的重要性，我們的經理人往往欠缺有效的激勵能力！
經理人要想成功，就必須應該知道并靈活運用“激勵能力”。經理人必須明白以下幾條與激勵相關的道理：
一、激勵能力是我國絕大部分經理人的短板，經理人要想成功就必須延長這個短板。
一個由許多塊木板圍成的木桶，它所能夠擁有的水平（水的容量），并不由*的木板決定，而由*的木板決定。木桶的木板就好像一個事物的各個組成部分，事物的每一個部分都可能成為短板，我們只有不斷的修正“短板”才能提高事物的整體水平。
經理人找出個人發展中的“短板”，然后延長這塊短板，就能夠獲得更*功。*人由于處事含蓄，常常不喜歡激勵人。因此，激勵能力就是*經理人常有的短板！
很多老板以及經理人常常感慨，人心散了，隊伍不好帶啊！其實，這就證明了這些老板和經理人在激勵能力方面的欠缺！
二、成功核心要素，要么善于激勵自己，要么激勵別人，既善于激勵自己又善于激勵別人的人，才是最成功的經理人。
善于激勵自己的人，能夠鑄就自己的成功。
善于激勵他人的人，能夠鑄就團隊的成功。
成功經理人首先要有非凡的自我激勵能力，因為自我激勵能力能夠鑄就經理人自己的成功。其次，經理人還必須要有激勵他人的能力，因為激勵他人可以鑄就整個團隊的成功。
對一個渴望成功的經理人來講，自我激勵能力和有效激勵他人的能力，二者缺一不可！
三、不管你是否相信，激勵其實是比金錢更重要的東西！
金錢和激勵對企業管理來說，是缺一不可的！很多經理人重視金錢的作用，可往往忽視激勵的作用！
其實，激勵是比金錢更重要的東西！比如，你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作……但是，你買不到員工的熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入……而你要買到員工的工作熱情、創造力、全身心地投入，那就要你擁有有效的激勵能力！
國外有人做過這樣的調查：按時計酬的職工每天一般只需發揮20%－30%的能力用于工作就足以保住飯碗。
但是如果能充分調動其積極性，那么他們的潛力會發揮到80%－90%，這之間的差額用于提高勞動生產率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵！
這就是說，同樣一個人在受到充分激勵后所發揮的作用相當于激勵前的3～4倍。由此可見，激勵的重要性有多大啊！
四、很多經理人喜歡批評人，其實，相對于激勵而言，批評往往是沒有任何效果的。
日本企業經營之神松下幸之助曾經說過：欣賞別人長處，比批評別人的短處，更容易使人成功。
有這么一則故事：
兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員，他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。
教練甲對自己的隊員說：“很好！打到了7只。”他的隊員聽了教練的贊揚很受鼓舞，心里想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。
教練乙則對他的隊員說：“怎么搞的！還有3只沒打倒。”隊員聽了教練的指責，心里很不服氣，暗想，你咋就看不見我已經打倒的那7只。
結果，教練甲訓練的隊員成績不斷上升，教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。這個故事告訴我們，激勵和批評其收效有多么大的差異。
批評通常只教會人們如何去避免遭受批評，而沒有教會人門應如何做對事情。當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。總盯著下屬的失誤，是一個經理人的*失誤。 經理人*的無能就是表現在經常頻繁地批評下屬。
五、經理人應該掌握有效激勵能力，尤其必須深諳“翁格瑪利效應”，這樣就能夠更成功！
“翁格瑪利效應”，是教育心理學中的術語，意思是對受教育者進行心理暗示：你很行，你能夠學得更好。從而使受教育者認識自我，挖掘潛能，增強信心。
在企業用人方面，一些成功的經理人非常注重利用“翁格瑪利效應”來激發員工的斗志，從而創造出驚人的效益。
“翁格瑪利效應”能促使受激勵者化壓力為動力，快速適應崗位需要。經理人如果能夠經常給員工一種心理暗示，讓他們相信只要自己努力，成功的機會肯定會降臨，那么員工的積極性將能夠得到極大的提升，企業的競爭實力將會增強很多很多。
其實，正是很多經理人常常忽視的激勵能力制約了很多人的成功！經理人不管是在哪個企業、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。在本人與陳陳合著并由機械工業出版社*出版發行的成功素質學書籍《最偉大的禮物》，為渴望追求成功的經理人指明了更快捷、更務實的前進道路。《最偉大的禮物》可以引導更多的經理人走向成功！
面對二十一世紀，成功的經理人都會是那些注重有效激勵自己和他人的人。經理人重視和加強培養激勵能力，就能夠更快地從普通走向成功！
作者信息：
職業培訓講師、管理顧問：徐 劍
主講課程：管理技能、人力資源、職業化素質
手機：13910801238 郵箱：
MSN：
清華*工商管理碩士，八年職業培訓師、管理咨詢顧問經歷；*120余家著名與*培訓機構特約培訓師，為逾六百多家企業做過培訓或咨詢；
職業經理人，曾任北京某著名大型連鎖企業總經理，原北京奇勝顧問公司總經理、首席培訓師。著有員工激勵類書籍《最偉大的禮物》（與陳陳合著）、《成功素質論——影響成功最重要的60種商數》等書籍。
