從今年5月開始，大連開發區地稅局按照市*的總體要求，在大連市地稅局的正確領導下，在華夏認證中心老師的精心指導下，組織開展了ISO9000質量管理體系導入工作，近日以優異成績獲得專業機構認證通過。 

　　華夏認證中心審核組經過兩天的現場檢查、審核，形成審核認證結論，認為：開發區地稅局2008年度獲得了19項集體榮譽，組織稅收26億元，超額完成了年度計劃，今年累計組織稅收28億元；5月以來，高度重視導入工作，*管理者親自掛帥，管理者代表具體組織實施，先后召開各級會議30余次，成立推進組，設置專門的辦公室，組織部署推進工作；開展了多形式的培訓，編制質量手冊和學習手冊，制定質量方針，集中體現了本局工作指導思想及其內涵，體現了特色管理理念和管理文化；質量管理機制健全、體系運行有效，全局管理更加規范化，審核組四名專家一致同意該局通過審核認證。審核沒有開出嚴重不符合和一般不符合項。 

　　該局導入工作突出體現了四個特點：一是領導重視。“一把手”掛帥，主管辦公室的副局長具體負責，推進辦具體組織實施。二是機構健全。成立了推進工作領導小組和辦公室，抽調了全局的精英骨干，配置專干，專人專職從事導入工作的具體實施與協調，組建編寫組，培養內審員隊伍。設置了專門的工作辦公室，將全局質量方針、目標，機構職責和組織機構圖，導入工作實施方案一一做版上墻。三是組織有力。先后召開黨委會、局長辦公會、局務會、黨員大會、稅務干部大會，和導入工作專題會議30多次，廣泛宣傳發動，積極貫徹落實。組織多形式培訓，在局域網開設ISO9000質量管理體系專欄，引發質量手冊和ISO9000相關知識手冊，編制“每日一題”，聘請華夏認證中心老師對全局干部職工集中授課。四是全員參與。經過宣傳動員和學習實踐，各*、廣大干部職工積極支持導入工作，一些干部職工對ISO9000，從不理解到理解，從不接受到自覺按照9000標準開展各項工作。導入工作給全局帶來了管理觀念和管理機制的創新與改革，對各項工作起到了積極的推進作用。