寧波名MPM證書培訓排行榜名單公布，還記得爸媽那種望子成龍、望女成鳳的期望嗎，PMP認證就可以幫你實現。現在就跟隨小編去了解一下PMP項目管理，PMP項目管理知識，PMP項目管理告誡。

1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協調讓項目目標得以達成的過程，因此某種程度講，我們不需要通過“擁抱風險”去“創新”目標。不可控的風險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調整為平常心態，用完整的、系統的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內。

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3.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實。

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