哪家杭州MPM證書培訓排名不錯名單匯總，最近許多人在網上了解PMP認證 ，小編也搜集了一些這方面的知識PMP項目管理知識，PMP項目管理的目的，PMP認證管理從業者，PMP項目管理體系，PMP認證考試通關訣竅，PMP認證項目管理有用嗎。

1.PMP項目管理知識

項目管理*誡：風險不可控，我們也不能厭惡風險，需調整為平常心態，用完整的、系統的風險管理體系去降低風險帶來的危害，或者規避風險，通過風險識別、風險分析、風險應對以及風險審計等措施把風險應急措施也包含在可控范圍之內。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環境下，項目的類型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯網、醫療行業和汽車還有智能制造以及傳統企業的項目形態以及環境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。

3.PMP認證管理從業者

很多項目管理從業者，尤其是項目經理，每天都陷入到甩鍋、背鍋當中，并以此為“樂”，甚至還有小部分人會認為這是“宿命”，或者一種能力。鍋是責任，或者是猴子，面對權責不清晰、團隊協作不緊密的時候，我們需要做的是去辨析當前的情況，找出每個顯性和隱性的猴子，讓猴子們都能回到主人身邊，而不是隨意的扔掉或者大包大攬。

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4.PMP項目管理體系

在項目體系和標準規范的設定上，可以嚴格把關關鍵節點，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關鍵卡點。 在實際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規避了靈活的風險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費。

5.PMP認證考試通關訣竅

項目整合管理：1.看到“新項目”、“項目經理權力責任一選項中找 .項目章程.看到“是否值得投資”一一選項中.找“商業論證”.看到假設條件的時候我們可以嘗試在選擇中尋找“假設日志”.看到“糾正措施、預防措施、缺陷補救、更新”一選項中找“變更請求”

6.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現業務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發現更好的自己。

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