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1.UED是精細化分工中的必然結果

在大型互聯網公司，尤其是比較成功的公司，產品的競爭力其實是一個細節。 由于大公司的創新，收購或模仿改進更有利可圖。 在與同類產品爭奪產品的情況下； 為運營和資源而戰，“用戶體驗”是一個不錯的選擇。其實大公司需要解決從好用到愿意用的問題，而這正是UED的成立。

2.UED未來發展

UED在經歷過綜合、細分后，設計師組織架構有綜合的發展趨勢。不同點是綜合后要求更高，更深的合并，不管以后的體驗設計師、增長設計師，還是產品設計師，都要求設計師會多項專長。同時更多地去了解業務、了解數據、了解市場等，而非一直專研設計技法、工具使用。這樣才能高效長久的運行下去。

3.UED設計師

目前UED體驗部有很多小的公司UED這個職位沒有獨立*，一般都是產品經理和設計師各承擔一半，UED主要偏前端用戶體驗一般是傳統網站美工、前端工程師轉過來。產品經理工作更重要，主要是設計業務流程的，包括前端和后臺。

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