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1.直播擴展消費方式
疫情期間,各種直播引入流量主播,完善推送機制。 消費者不僅了解一種產品,而且了解一組產品。 這就好比消費者走進一家“線上超大型百貨”,每個主播都像是每家門店的銷售員,向消費者推銷銷售。 降低客戶的采購成本(時間成本、能源成本、物理成本、機會成本),為客戶創造價值。
2.直播擴展企業營銷方式
直播將成為企業的一種新型營銷手段:一是體現在營銷成本上,比如廣告,千萬流量明星達不到每天10萬的流量主播; 其次,直播的“全民推薦”機制擴大了企業的受眾群體; 第三次直播帶貨的即時展示方式,增加了企業的品牌推廣。

3.直播帶貨貨源
無論你是有自己的專屬貨源,還是依靠投資合作,都必須根據手中的資源來決定賣什么。 您擁有的*資源越多,您的競爭優勢就越大。 而如果你擁有自己專屬的穩定貨源渠道,在定價以及交期或者生產還有科普以及優惠政策等方面都會有很大的優勢。
4.直播帶貨商業邏輯
主播必須給用戶全網*、最讓人瞠目結舌的價格。 只有這樣,才能吸引更多的人關注。 在直播過程中,品牌主通過主播的產品介紹獲得了廣告。 主播推薦一個產品,會有坑位費+傭金收入。 最終,品牌方提供的宣傳欄位費和傭金,會讓主播獲得收益。帶貨直播的邏輯是一個非常有效的邏輯,已經證明對三方都有利。
5.直播帶貨的熱潮
在這個創新思維、理念和模式不斷涌現的行業中,它考驗的是你的趨勢預判能力和及時跟進能力。一旦判斷正確跟上了歷史大勢,就像是坐上了一輛高速行駛的列車,等待駛往遠方。直播正在不同因素的共同推動下匯聚成一股熱潮,作為一種新的營銷手段帶來了實實在在的效益。
6.秀場直播帶貨
相較游戲直播,秀場直播內容生產的門檻有所降低,主播主要依靠自身才藝聚攏觀眾,而觀眾則通過“刷禮物”的方式表達自己對主播的喜歡。秀場直播的輻射范圍更廣,但與此同時也滋生了諸如色情、低俗等在內的次生問題,使輿論場中的“直播”一詞被污名化。但無論如何,秀場直播的流量變現價值極高,這令人們認識到直播這個新興的內容形態是一座蘊藏無窮潛力的“富礦”。
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