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1.為什么要考PMP證書

PMP認證逐漸成為求職者求職時的加分項。 許多崗位和領域的專業人士也通過了PMP認證，以提高自己的競爭力，為自己的簡歷增添亮點！ 職場要領全面賦能職業發展，企業招聘證書持有者優先錄取，打破現有思維模式開闊視野。

2.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實現快速成長和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實。

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3.PMP項目管理溝通能力

如果項目管理有問題，那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統化的。 通過機制和規范，將項目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應該參與的決策和建設中。 因此，首先要做的是識別所有的利益相關者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機制，確保項目的所有決策都能有效產生。

4.PMP項目管理的力量

項目管理的力量，一方面來自于我們的專業能力，這有助于我們配合項目組的工作，另一方面，來自于我們的魅力。 總結那些能讓人如沐春風的品質，其實就是那些閃爍著不易改變的品質：可靠和正確的價值觀以及正能量。低谷的時候你要知道自己才是就慢稻草。

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