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1.PMP認證對薪資的影響

如果要說PMP能給我們帶來的改變，可以先從最直觀的工資待遇上面去說，這個持證人士在薪資和收入潛力方面具有顯著優勢。根據相關數據發布的《薪酬力：項目管理薪酬調查報告》第10版，受訪者中該證書持證人士工資平均高出二十幾個百分比。

2.PMP項目管理溝通能力

如果項目管理有問題，那一定是溝通問題。 項目管理的溝通管理是系統化的。 通過機制和規范，將項目中的各種信息傳遞到位，讓需要知道的人知道具體的信息，參與到應該參與的決策和建設中。 因此，首先要做的是識別所有的利益相關者和信息，然后針對需要溝通的范圍建立溝通機制，保證信息的有效傳遞； *，建立決策機制，確保項目的所有決策都能有效產生。

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3.MPM認證什么是項目

首先我們要明白對項目的定義，項目是創造獨特產品、服務或成果的臨時努力。 首先，一個項目需要交付特定的結果或服務，因此它必須有一個項目目的。 其次，項目是臨時性的，因此重復性的日常工作不屬于項目的概念。 我們要特別注意的是項目是一項臨時性工作，但項目的可交付成果可能存在于項目結束后，例如許多建筑物是一個建設項目的結果。

4.PMP認證項目管理有用嗎

有效的項目管理的好處一般包括以下幾個方面：更有效地實現業務目標，滿足利益相關者的期望，增加成功的概率，及時應對風險，優化組織資源的使用，管理項目約束，以及 平衡約束項目的影響，更好地管理變更等，學習項目管理可以讓我們更好地理解管理一個項目的各個過程，從而在項目管理中發現更好的自己。

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