*服裝產業現狀
作為衣食住行之首，毫無疑問，服裝行業是個永遠的朝陽產業,因為人類對服飾的追求永遠沒有止境。如今，隨著經濟生活水平的發展，人們對服裝服飾類產品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。誰都會希望自己擁有更多的漂亮、健康、個性化的衣裳，而且由于服裝類產品更新換代的時間又比較快，所以服裝市場的蛋糕將會越來越大。到生產力足夠發達的時代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產品將不再是夢想。
*是世界上*的服裝消費國，同時也是世界上*的服裝生產國，但*服裝產業整體發展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產的產品占據了*80%以上的市場份額。而中西部地區的服裝產業則還非常的落后。
各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。而近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但*服裝行業目前還只有有限的幾個*，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。
*服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服,休閑裝，這片領域誕生了玉情兒、杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的*品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。而女裝、童裝、睡衣等市場則相對發展還不成熟，強勢*還很缺乏。
*服裝業發展的困惑
1日益增大的庫存壓力
有人說：如果現在*所有的服裝企業都停產，*人不用擔心沒有衣穿。現在各企業所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。
服裝企業做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。
由于服裝季節性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業頭痛的問題之一。不處理吧，積壓只會導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。進行低價拋售處理吧，一來那些過季的產品不見得有人要，二來低價拋出去對辛苦建立起來的品牌形象又是個很大的打擊，很容易讓消費者對產品的價格體系產生懷疑。
另外，庫存數與企業缺貨數量又往往是成反比的，因為服裝產品從采購面料到生產都有一定的周期，企業為了使自己的產品在旺季時候有足夠的數量可供銷售，往往不得不儲備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。而有些較保守的企業為了減少庫存，往往限制貨品的生產數量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因為產品供不應求導致缺貨而錯失銷售良機。
2缺乏自主的設計風格。
服裝設計是*服裝企業普遍的軟肋。*服裝設計水準還遠較國際上落后，*還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產品風格。
國內的服裝企業一來缺乏完善的設計師培養機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創品牌或開設計工作室創業，而不愿意在企業發揮才華，使得*的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到*設計師的身影。
3行業專業人才匱乏。
深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍非常貧乏。無論是從生產管理還是設計、營銷、廣告等。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚。很多企業根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
4產業鏈的不健全
誰都清楚，面料是服裝產品的關鍵，但目前處于產業鏈上游的國內面料供應商較國外的面料商還有比較大的距離，面料研發能力不足，高品質的面料大多還依靠進口，這也直接制約著整個產業水平的提升。
而處于產業鏈下游的經銷商隊伍則整體經營水平不高。由于服裝經營門檻低，很多有點資本的人都愿意選擇服裝來投資經營，服裝經銷商隊伍素質良莠不齊，很多經銷商還不具備品牌經營意識，根本不能和企業一同成長。
而我們最終的消費者的消費心理也欠成熟，對服裝的文化了解不深，很多消費者一味崇洋媚外，導致一些服裝企業無法堅持自己的品牌風格，而只能順應消費者的需求，做一些媚俗的產品。
5品牌含金量還不夠。
服裝品牌含金量普遍還不高，還無法與國際品牌正面競爭，很多企業對品牌的理解有限，品牌意識還不強，太注重目前利益，對品牌缺乏長遠的規劃。市場上總是充斥著一些急功近利的品牌運作手法，比如泛濫成災的打擦邊球的假洋鬼子品牌，堂而皇之的占據著中高檔商場的位置，倒是形成了*特色。
服裝產業的發展之路
雖然一系列問題在制約著*服裝產業的進一步發展，但畢竟,這是一個很有前途和生命力的行業，如果地方*和企業能意識到這些并引起重視，困難并非不可克服的。
1*、協會引導，形成產業群，創建地域品牌。
*服裝產業如今已經形成眾多的地方產業群，這是一種很好的趨勢。比如寧波的男裝、福建的休閑服、深圳的女裝、南海的內衣、增城的牛仔等等。產業群的出現有利于通過地域整體的影響，形成產業特色和優勢，同時促進技術、人才、面料等的交流和資源的共享，以實現共同發展。而且，形成地方產業群更有利于品牌聯合起來集中優勢向國外推廣，比如溫州服裝行業協會就經常組織服裝企業集體赴國外參展，擴大溫州服裝在國際上的影響。這就需要有*或者行業協會牽頭作為紐帶，來指導并帶動各個地方產業群體的發展。
2大力培養專業人才。
這需要服裝院校和企業通力合作，來培養服裝行業真正需要的人才。畢竟，人才才是*的生產力。現在，一些實力企業已經開始向高等院校“訂制”人才，要求高等院校根據企業的需要來培養人才，而企業則支付一定的培養費用。這也是高等教育制度改革的一種嘗試。同時，企業內部也應該有完善的人才培養機制，給人才成長發揮的空間。
3向產業鏈的上游滲透
面料在服裝領域占有舉足輕重的地位，擁有*潮的面料就相當于擁有了潮流，服裝企業應該加強與面料廠商的合作，甚至主動參與到面料的開發、設計中去，以占據競爭的主動權。
4強化品牌建設。
在市場經濟條件下，要想不被淘汰，做品牌永遠是正確的選擇。眾多的服裝企業應該盡快從家庭作坊式生產中解脫出來，重視品牌的建設，樹立長遠的品牌目標。
5讓品牌走向國際
有條件的企業，則應該把眼光放眼國際，學習國外的先進生產、設計、管理經驗，同時大膽走出去，樹立國際品牌形象，把外匯賺回來。*服裝有豐富的國際品牌加工經驗，說明我們的生產工藝質量已經不具備問題，缺的只是戰略，缺的只是眼光和實際操作能力。
商機無限，如何掘金？
整體說來，服裝行業是勞動密集型產業，準入門檻不高，經營風險亦不是很大，通常只要手上有一定資金就可以介入這個行業。巨大的市場衍生著無數商機，行業競爭雖然已經比較激烈，但還遠沒到白熱化的程度。而且，這是一個幾乎不可能形成壟斷的行業，所以，只要你想脫穎而出，就永遠有機會。在進入這個行業以后，如何找準自己的定位，發現商機呢？
1細分市場，抓住自己的專長切入。
在服裝行業，要追求產品線的大而全幾乎是不可能的，服裝產業是可以進行深度細化的產業。產品線可以分為男裝、女裝、童裝、休閑服、內衣、職業裝等等多個分支。而這些分支又可以進一步細化，抓住了任一細分市場都將是一片巨大的市場。比如男裝內褲、睡衣等分支市場都遠沒有成熟，機會還很多。
2提高附加值，做高檔品牌
在中低檔品牌領域，眾多的品牌已經初步形成規模和競爭力，但在高端領域，國產品牌幾乎還是一片空白。很多世界頂級品牌加工基地就在*，但為什么我們就只能依靠幫別人加工掙點小錢，而人家卻賺取著品牌背后高額的利潤呢？一些有實力的服裝企業，應該抓住機遇，逐步打造自己的高端品牌，做出*人自己的阿瑪尼，*人自己的范思哲來。不求其多，但求其精。
3實現多元化產業擴張
在國外，著名的服裝品牌從來就是與化妝品、箱包等產品有機結合在一起的，構筑成一個時尚帝國。服裝企業在打造出一定的品牌以后，有效利用品牌資源進行多元化延伸，也是一種迅速做大的方法。
4獲取國際化品牌授權
國際品牌渴望進入國內，但又不了解國情，所以大多是通過品牌授權尋找合作伙伴來運作的。夢特嬌、花花公子、皮爾卡丹等品牌在國內經營的成功可以為我們提供不少借鑒。做品牌經營畢竟是要一定的周期的，是要付出時間為代價的，通過授權獲取一個國際品牌的使用權，能讓你享受到一個成熟品牌帶來的效益，也能更快地讓你的產品走向市場，為消費者所接受。這也不失為一條成長捷徑。
