何謂輕品牌？首先看一下李黎給輕公司的定義：“無限靠近市場端，擁有強大的客戶組織能力，通過互聯網和IT技術，反向匹配上游產業鏈資源，帶動產業鏈高效聯動的同時，以非資產方式快速成長的企業。”顯然，在這個定義里，互聯網和IT技術只是其中一個要素，或者說是一種手段。通過這種手段，輕公司獲得強大的市場數據，從而擁有反向配置產業鏈資源，特別是配置產業鏈上游過剩的制造資源的能力。前半部分更多地表現為電子商務，后半部分則更多地表現為生產外包。

　　某種意義上，這是信息化時代，企業形態發展的一個必然階段。阿里巴巴的總參謀長曾鳴就曾說：“電子商務并不是簡單在互聯網上做一個廣告，或者是在淘寶網上開一個店，電子商務實際上是人類從工業文明走向后工業文明必經的一個階段。”當然，輕公司不僅僅是電子商務公司，而是代表了更廣闊的企業形態。現在大部分輕公司都是從渠道或者是電子商務開始，是因為渠道端是離客戶最近的地方，最容易收集客戶信息與數據。

　　隨著消費主導時代的到來，對于產品信息互動性極高的服裝來說，及時掌握市場信息和客戶信息越來越重要，所以，實業屬性明顯的服裝企業，開始有計劃、有步驟地嘗試輕品牌的運作。比如，報喜鳥的BONO。如果輕公司還是一群IT人在做服裝的生意，那么，這里的輕品牌就是指那些真正實現了“輕”運作的服裝品牌，是服裝的一次“輕”化。

　　當服裝和這種用數據整合上下游的運作模式真正結合的時候，輕品牌的價值開始在2009年集中爆發。雖然因為不是上市公司，VANCL方面不便透露具體的銷售數據，但是無論是市場副總鐘愷欣，還是陳年本人，都謹慎表態：“公司確定2009年的發展目標是銷售額翻番。”其2008年的銷售額接近5個億，這個成績堪比歌力思這樣的女裝市場中堅力量。高檔男裝直銷平臺MasaMaso的淘寶直銷專區，亦在今年悄然上線，開辟服裝直銷的第二戰場。有消息稱，其入駐淘寶商城僅3個月，銷售額已過百萬。

　　另一個值得注意的事件是，2009年5月初，雅戈爾官方購物網站悄悄上線；在淘寶商城里，雅戈爾建立了旗艦店，銷售其與美國合資的男裝品牌哈特馬克斯(Hart Schaffner Marx)。盡管雅戈爾方面表現低調，但是曾經對傳統商業路徑引以為傲的男裝老大開始在互聯網上破冰，僅憑這一點，似乎已經足夠話題性和指向性。根據艾瑞咨詢統計，目前服裝網購占整體網購交易量的12.8%。其中，服裝B2C交易額在2009年約為24億元，同比增速高達99.8%。