南京招標采購師，能力不足，NO!那是你沒掌握南京采購與供應鏈培訓的高級供應鏈管理師培訓，采購師培訓從理論到實踐，供應鏈管理師的市場需求，采購供應鏈運作核心培訓，采購成本很重要，采購千的預算很重要。
1.高級供應鏈管理師培訓
這里注意下質量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點，應變能力要強。再進一步，面對供應商的質量要比面對客戶的質量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應商的來料質量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質量，企業的級別也不一樣，所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。
2.采購師培訓從理論到實踐
通過近期一系列的培訓學習，在培訓中開拓我們的視野，拓展了采購工作的思路，切實的感受到了自身的提高，夯實了采購理論知識的理解，掌握了新的采購工具的應用。在此感謝集采中心組織的相關采購培訓活動，同時也感謝每一位授課教師精彩的授課。從深入淺出的理論到實用的方法論，從典型案例分析到工作坊的引入，形式多變，主旨不變，那就是全面培養采購隊伍，促進供應鏈轉型升級。
南京招標采購師3.供應鏈管理師的市場需求
供應鏈管理工作在企業里成為公認的可以提錢的小金庫哦伴隨著國際經濟形勢的劇烈變化，在易變、不確定、復雜和模糊的VUCA時代，無論是內銷型還是外銷型企業，都遭遇巨大的成本甚至生存挑戰，單純依靠銷售收入拉動利潤增長的方式已舉步維艱，不得不開始探索更為有效的供應鏈管理，以推動市場份額提升和利潤增加。
4.采購供應鏈運作核心培訓
供應鏈是企業的核心競爭力。供應鏈包括了計劃、采購、運作、發送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場分析，供應商研究，在具體到對支出數據庫及分析及企業業務發展計劃及重要性排序，分析戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業設計*的行動計劃和所需的資源。
5.采購成本很重要
想要更快交付或者趕工則需要花費更多的成本，或者犧牲一些品質。所以我將這三個要素比作三角形的三個頂點，相互牽扯相互制約，那既然這樣，不同采購人員或者采購組織的管理水平就好比大三角和小三角，好的管理可以將時間、成本、質量盡可能做到更優。
6.采購千的預算很重要
所有的采購都有一個預算，如何在預算內用更少錢買到需要的東西，就是采購的成本管理，在實際操作中，有些物資是標準品，可以在網上直接查到一個參考價格，但是有很多物品不是標準的，或者材料不同價格也不同，對于服務類的采購就是更難直接判斷出價格，這時就需要采購人員進行深入的研究比較。因為采購成本就是實實在在公司需要支付出去的銀子，直接影響公司的利潤，所以成本節約是采購管理永遠的課題。
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