無論是從團隊建設、工作績效還是企業發展的角度來看，*之間的有效溝通對個人利益、*利益還是集體利益都有很大幫助的。想知道*溝通不善怎樣改善嗎?不妨接著往下看。 ?

*間溝通不暢會嚴重影響企業的良性運行，使得*之間無法共享信息。封閉的內部信息不僅會降低工作效率，而且會浪費大量的人力、物力和財力。因此，企業*溝通是當務之急。 ?

那么，在企業客觀環境無法改變的前提下，如何更好地協調各*，共同努力促進企業的發展呢?對此，我有以下三種方案，僅供大家參考。 ?

整合*目標 ?

企業設有分支機構的*，必然會出現*利益的爭奪。事實上，每個員工都非常清楚，應該以企業的整體利益為出發點來考慮這個問題。然而，一旦其他*的利益與*的利益發生沖突，員工往往會保護自己所屬*的利益。造成這些問題的原因正是由于*利益與企業整體利益的差異，目標不一致。 ?

為了解決這個問題,經理應該整合*目標,使*的目標與企業的總體目標一致,各*之間的目標是支持和協助其他*,完成*目標可以得到其他*的支持,最終使*和企業整體利益結合。 ?

輪崗 ?

在溝通的過程中，*之間的換位是非常重要的。只有站在對方的角度思考，才能真正了解對方，才能有效實現良性溝通。因此，可以實行*輪崗制度，在較短的時間內招聘崗位，使彼此對對方的工作有更深入的感受，從而達到相互了解的目的。 ?

營造溝通氛圍 ?

為各*員工創造良好的溝通氛圍，為員工創造自由溝通的環境，使員工形成溝通的習慣，促進*之間的溝通。當然，這種跨*的溝通不應該局限于固定的模式。有各種各樣的交流方式，如集體娛樂活動，體育比賽，演講比賽等，這是一種交流。另一個例子是進行一些集體戶外訓練，在共同的訓練活動中，我們可以接受相同的想法，并且很好的溝通。另一個例子是跨*的無領導溝通。在沒有領導的情況下，每個人都可以暢所欲言，這往往可以消除彼此之間的誤解。 ?

總之，無論是從團隊建設、工作績效還是企業發展的角度來看，*之間的有效溝通對個人利益、*利益還是集體利益都有很大幫助的。 ?