如何做好員工職業生涯規劃？員工職業生涯規劃是對員工職業生命的精細化管理，是指個人發展與組織發展相結合，對決定員工職業生涯的主、客觀因素進行分析、總結，確定事業奮斗目標，并選擇實現這一事業目標的職業，編制相應的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。 ?

? 在當前這個人才競爭的時代，以倡導職業化意識，推行職業生涯管理，將逐步成為培養人才、留住人才的另一重要利器。現代人力資源管理研究證明，企業能否贏得員工獻身精神的一個關鍵因素在于其能否為員工創造環境和條件，使得員工在獲得物質回報的同時，得到獲取成就感和自我實現感的職業機會。實施企業員工職業生涯的規劃，設計與管理目的是為企業長期戰略發展之需要，尋求企業發展目標與員工個人發展目標的一致性，在充分掌握員工個人生命周期與企業發展生命周期之間的關系上，為企業做好人力資源的開發與配置。在進行職業生涯設計時，企業必須考慮到不同職位對員工所要求的核心能力不同，核心能力體系讓員工在涉及職業發展道路時有了清晰的目標和發展方向，也使得員工自我學習與發展有了努力的方向，那么，企業員工的職業生涯規劃到底該如何進行呢？ ? 一、制訂員工計劃工作一覽表 ? 1.職業計劃表對企業各項工作崗位進行有條理的排列組合，找出各工作類型（是指兩個或兩個以上的工作任務相似或人員特征要求相似的一組工作）之間的交叉點，確定同一工作類型內各項職務的相對級別。員工可以很容易地從表中辨認職務升遷、變換的途徑。 ? 2.將在職員工姓名填寫在職業計劃表中，員工一眼就能看出職務升遷受阻之處。 ? 3.職業計劃表還確認了未來的工作要求和對人的要求。這些未來工作所需，被排成一張“職業計劃工作一覽表”（相當于公司崗位說明書中的任職資格一欄）。利用此表，員工可以很方便地對未來工作進行選擇。職業計劃工作一覽表應包括以下內容：1.未來每項工作對員工素質的要求。如創造力、體力、數字運算能力和毅力等。2.與人員素質要求相對應的工作職能。這方面的要求使員工了解到人的某一特殊品質在實際工作中是怎樣得到應用的。3.員工應具備的知識、技能，員工應持有的證照。這些規定根據各項工作的不同而迥異。這樣，工作一覽表就對未來每一項工作的技術要求都做出了明確的規定。 ? 二、調查員工的資歷 ? 針對每一項不同的工作，讓每位員工填寫一份資歷調查表。內容包括：學歷、工作經驗、技能、興趣、特長和人際關系等。然后，公司將那些有資格從事某一項工作，并對該項工作感興趣的員工的個人資歷與工作要求進行對照，以確定合適人選。同時，公司還采取一定的措施，對員工的年度工作評價做出修正。根據這些因素，企業對員工今后的工作情況和職業發展情況做出的判斷真實可信。這種慎重的做法，使企業避免了許多考慮不周的錯誤提升決策和工作調動決策，做出了一些更為明智的選擇。 ? 三、同員工談工作與發展機會 ? 1.專題討論會。在會上，企業向所有員工公布職業計劃方案和實施方法，并向員工們介紹工作一覽表、自我評價方法、員工資歷調查情況、工作評價的意義以及這一整套系統的管理方法等。企業在向員工介紹可能的工作機會和發展機會時應留有余地，如企業或*負責人應向員工說明由于企業政策的變化可能對員工職業生涯發展產生的影響。 ? 2.讓員工了解公司崗位的設置及個人發展道路。員工能夠明確自己所處的位置和發展方向。 ? 3.讓員工了解公司崗位的任職資格。便于員工確定適合自己的目標。 ? 四、根據員工的自我評價和公司對員工的評價確定員工的發展目標 ? 1.企業實行員工自我評價，其目的是考察員工是否具備未來工作所要求的那些個人品質，包括動機、分析能力、價值觀、人際關系、情感特征等。 ? 2.繼自我評價之后，各*的經理找其下屬談話，了解他們的職業生涯目標。經理將下屬的職業生涯目標記錄下來，并寫上這些人目前的工作情況。 ? 3.企業再把評審結果綜合考慮，看看要調換工作的員工有哪些方面亟待改進。也就是說，通過評價鑒定，組織就能保證每一個想調換工作的員工，都是在原來工作崗位上具有競爭能力的人。 ? 4.企業的*總監和人力資源管理者可以利用這些信息去進行整合人力資源規劃，制定工作要求規范以及做升遷上的時間安排。當公司未來的需求與員工的職業生涯目標大體一致時，*總監就為員工的職業發展提供幫助，如對員工進行培訓或輪崗等。 ? 5.企業將每個員工的職業生涯發展目標結合到工作目標中去，有利于今后的工作評價鑒定。同時，各*的經理還把對員工職業生涯發展的監督作為工作檢查的一部分，并負責向員工提供各種可能的幫助。 ?