隨著科學技術的發展,工程項目的規模日益增大,在工程造價咨詢機構中,以往一般采用*制項目管理模式對工程造價咨詢服務項目進行管理。隨著建設項目規模持續增大,引起了工程造價咨詢服務的新變化。為了適應工程造價咨詢服務的新變化,在大中型的工程造價咨詢機構中,已經逐漸采用矩陣式項目管理模式取代*制項目管理模式,接下來小編告訴你造價案例攻略。
造價案例攻略： ?
【*題】投資估算與財務評價 ?
「相關教材」 《計價》*章——建設工程造價構成，第三章——建設項目決策和設計階段工程造價預測;《管理》第四章——工程經濟，第六章——全過程造價管理。 ?
「重點內容」 建設項目投資構成與估算方法，投資估算、設計概算的編制，資金時間價值，投資方案經濟效果評價，工程項目經濟評價報表的編制。 ?
【第二題】方案優選 ?
「相關教材」 《計價》第二章——建設工程計價方法及計價依據，第三章——建設項目決策和設計階段工程造價預測;《管理》第三章——工程項目管理，第四章——工程經濟，第六章——全過程造價管理。 ?
「重點內容」 工程計價定額，設計概算的編制，價值工程，工程壽命周期成本分析，網絡計劃。 ?
【第三題】施工招標與投標 ?
「相關教材」 《計價》第四章——發承包階段合同價款的約定;《管理》第二章——法律法規，第三章——工程項目管理，第四章——工程經濟，第六章——全過程造價管理。 ?
「重點內容」 招標文件、招標控制價編制，招標工作的實施，投標文件及投標報價編制，評標，網絡計劃，資金時間價值。 ?
【第四題】索賠與網絡計劃 ?
「相關教材」 《計價》第五章——施工階段合同價款的調整和結算;《管理》第三章——工程項目管理，第六章——全過程造價管理。 ?
「重點內容」施工合同示范文本，索賠相關內容，合同價款調整，合同糾紛處理，網絡計劃。 ?
【第五題】價款結算 ?
「相關教材」 《計價》第五章——施工階段合同價款的調整和結算，第六章——竣工決算的編制和質量保證金的處理;《管理》第三章——工程項目管理，第六章——全過程造價管理。 ?
「重點內容」 施工階段造價管理，合同價款的調整、結算，質量保證金處理。 ?
造價工程師案例分析題落敗原因： ?
*、按試題順序答卷，試題中*題一般為建設項目財務評價試題，且以表格形式的計算為主，一般考生均認為容易完成，而在遞推過程中因累計錯誤與計算錯誤導致反復修改。有的考生解此類題耗時100分鐘，后面的題已無暇顧及。因此，考生要打破按試題順序答題的方法，應根據自己對知識點的掌握情況，確定難易程度，由易向難答題。 ?
第二、缺乏實踐經驗，對于“案例分析”考試中的結合現場實務的試題回答不正確。例如計算工程量及編制工程量清單計價表的試題，由于題型內容的理解是以工程視圖為起點，造成一部分考生計算過程錯誤過多而失分。因此，應在臨考前重點抓住*普遍適用的各專業共性的知識點進行強化訓練。 ?
第三、案例分析試題均為多知識點綜合題型，要求考生對知識結構有系統性地掌握。例如考題中涉及需要計算網絡的時間參數，確定關鍵路線后再對索賠事件發生后的包含甲方責任的工期與包含甲、乙雙方責任的工期、對乙方懲罰的工期進行計算。由于學員對結構缺乏系統性的了解，雖然在試卷中書寫了大量的文字，但有效得分偏低。因此，應在掌握考綱要求內容的前提下，注意提高各知識點相結合的能力。例如網絡計劃與工程價款結算相結合;資金時間價值、價值工程與方案選優相結合;清單計價與工程價款結算相結合、清單計價與索賠相結合等綜合內容。
工程造價案例分析答題注意事項： ?
《工程造價案例分析》是在復習完《建設工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》等的基礎上，以考查考生綜合運用建設工程造價管理理論解決實際問題的能力為基本目標，包括對工程造價管理全過程的系統分析能力、造價實務操作中的綜合判斷能力、環境背景條件下的邏輯思維能力、造價形成過程中的推理計算能力等的考查。考核的內容具有系統性、關聯性、實務性、涵蓋性、規范性、連續性等特點。以下是總結的一些答題注意事項，大家可以參考學習。 ?
答題注意事項： ?
(1) 計算過程要完整，不能只有計算結論，無計算過程。 ?
(2) 圖形表示方法要符合規定，注意點、線、符號表示符合規范。 ?
(3) 表格計算題中關鍵數據要準確，計算結果符合背景要求。 ?
(4) 回答問題要分層次與順序，避免一攬子敘述。 ?
工程造價案例分析題分值比較大，難度也比較高，建議考生在作答案例分析題時，要仔細審題，計算要精準，概述時要結合背景資料，*不要生搬課本上的知識。 ?
什么是工程造價： ?
工程造價有兩種含義，則工程造價管理的含義也有兩種:一是指建筑安裝投資費用管理;二是指工程價格管理。工程造價確定依據的管理和工程造價專業隊伍建設的管理則是為這兩種管理服務的。 ?
建設投資費用管理屬投資管理范疇，是指為了達到預期投資效果(效益)，對建設工程的投資行 為進行計劃、預測、組織、指揮和監控等一系列活動;是為了實現投資的預期目標，在擬訂的規劃、技術方案條件下，預測、計算、確定和控制工程造價及其變動的 系統活動。這一含義應當同時涵蓋宏觀和微觀兩個層次的項目投資費用管理。 ?
工程價格管理屬價格管理范疇。社會主義市場經濟條件下的價格管理分為兩個層次:在微觀層次 上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競爭的系統活動;在宏觀層次上，是*根據社會經濟發展的要 求，利用法律、經濟和行政等手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。 ?
工程建設關系國計民生，且今后我國*投資的公共、公益性項目仍然占據相當比例。*對工 程造價的管理，不僅要承擔一般商品價格的宏觀調控職能，而且在*投資項目上也要承擔著微觀主體的管理職能，這種雙重管理職能是我國工程造價管理的一大特 色，由此可見，制定不同的管理目標和采取不同的管理方法是我國工程造價管理發展的必然趨勢。 ?
