教你如何理清企業戰略管理流程的思路與邏輯 ? 　　(1)明確戰略管理各子過程之間的作用關系 　　戰略管理中任何子過程的改變都將會對幾個或所有其他組成部分產生影響。例如，外部環境中的作用力可能會對公司使命產生影響，而公司也可能反過來影響外部環境，并加劇其所在經營領域中的競爭。一個具 體的例子是，一家電力公司被說服在其公司使命中承諾要開發替代能源產品，于是它可能會在煤液化領域中加大研發力度。外部環境影響了公司的使命，而修訂后的使命向外部環境發出了競爭的信號。 ? 　　(2)理清戰略管理流程的思路與邏輯 　　戰略的制定和實施是有先后順序的，這個過程開始于公司使命的確立或重新評估，這一步與后面的內部分析和外部環境評估密切相關。隨后按順序進行的是戰略選擇、長期目標的確立、總體戰略的設計、短期目 標的確立、經營戰略的設計、戰略的制度化以及回顧和評估。但值得注意的是，在戰略管理過程中這種明顯的順序性并不是一成不變的。首先，為了應對那些決定或影響公司績效的任何一個主要因素所發生的變化， 就必須對公司的戰略態勢進行重新評估。多種變化包括新競爭對手的出現，首席執行官的變動以及市場變化等，這些都應該促使公司重新評估其戰略計劃。然而，無論需要從哪里開始進行重新評估，戰略管理過程總 是開始于公司使命。其次，沒有必要在每次進行戰略規劃時對戰略管理過程的每一個組成部分給予同等的重視。處于相對穩定環境中的公司可能只需要每五年進行一次深入評估。即使過了十年，公司也常常會滿足于 其初確立的使命，因而在評估上只花很少的時間。此外，雖然正式的戰略規劃每五年才進行一次，但是目標和戰略卻每年都需要更新，并且在這期間很少對戰略規劃的初始階段進行嚴格評估。 ? 　　(3)幫助實現動態化的戰略管理 　　將戰略管理的過程看作一個動態系統，能夠進一步強調那些能夠對相互關聯、相互依賴的各種戰略活動產生影響的各種因素在不斷發生變化。 ? 　　管理者應該認識到戰略管理過程的各個組成部分是不斷演變的，但正規的戰略規劃卻人為地將這些組成部分凍結起來，就像照片凍結了游泳者的動作一樣。由于變化是連續的，所以必須對動態戰略過程進行持續 的監測，以便及時發現戰略管理的組成部分是否發生顯著變化，防止戰略的陳舊和不合時宜。