人力資源六大模塊是什么？

　　人力資源六大模塊人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。 　　人力資源六大模塊（一）人力資源規劃：

　　1.組織機構的設置，2.企業組織機構的調整與分析， 　　3.企業人員供給需求分析，4.企業人力資源制度的制定， 　　5.人力資源管理費用預算的編制與執行（國際人力資源管理： 　　1.職業生涯發展理論，2。組織內部評估，3.組織發展與變革，4.計劃組織職業發展， 　　5.比較國際人力資源管理綜述，6.開發人力資源發展戰略計劃，7.工作中的績效因素，8.員工授權與監管

　　人力資源六大模塊（二）人力資源的招聘與配置： 　　1.招聘需求分析，2.工作分析和勝任能力分析，3.招聘程序和策略， 　　4.招聘集道分析與選擇，5.招聘實施，6.特殊政策與應變方案， 　　7.離職面談，8.降低員工流失的措施。

　　人力資源六大模塊（三）人力資源培訓和開發： 　　1.理論學習，2.項目評估，3.調查與評估，4.培訓與發展，5.需求評估與培訓， 　　6.培訓建議的構成，7.培訓、發展與員工教育，8.培訓的設計、系統方法， 　　9.開發管理與企業領導、開發自己和他人，10.項目管理：項目開發與管理慣例。

　　人力資源六大模塊（四）人力資源績效管理： 　　1.績效管理準備階段，2.實施階段，3.考評階段，4.總結階段，5.應用開發階段， 　　6.績效管理的面談，7.績效改進的方法，8.行為導向型考評方法，9.結果導向型考評方法。

　　人力資源六大模塊（五）人力資源薪酬福利管理： 　　1.薪酬（補償、激勵和收益） 　　2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調3.薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 　　3.福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）， 　　4.績效評估和提供反饋。

　　人力資源六大模塊（六）人力資源的員工和勞動關系： 　　1.就業法，2.勞動關系和社會，3.行業關系和社會，4.勞資談判， 　　5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）。

　　除了上述分法，也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊： 　　1.人力資源戰略與規劃；2.人力資源組織設計與工作分析；3.招聘管理；4.薪酬與福利； 　　5.‘績效管理；：6.員工發展與培訓；7.企業文化；8.員工關系；9.人力資源信息系統。

　　國內企業普遍存在的人力資源間題YIntl“管理上市”系列叢書之《績效·劍》認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題： 　　1.缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。 　　2.缺乏規范化、定化的員工績效考評體系。 　　3.信息溝通體系影響了員工參與管理。 　　4.缺乏系統性和連續性的培訓工作。 　　5.缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。 　　6.距“以人為中心”的理念尚遠。

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