施工員工作流程、范圍、內容

施工員的定義

施工員是基層的技術組織管理人員,是施工現場生產一線的組織者和管理者,在施工過程中具有極其重要的地位。

作為一名合格的施工員,要對不同階段的施工情況了若指掌,針對不同情況,合理安排各項施工任務,有目的性的調配人員、材料、機械,保證施工現場合理有序的組織實施各項施工任務,按時保質保量的完成合同約定的建設內容。

施工員的工作流程

施工員的整個施工流程和工作方法是否合理,對工程的質量、安全、進度起到了至關重要的作用。

施工員工作流程:招投標階段的文件編制→中標后的合同簽訂→熟悉圖紙、參與圖紙會審→編制施工組織設計及各項專項施工方案→參與編制施工進度計劃→參與編制人員、材料、機械用量計劃→技術交底→施工現場工作安排(人員、機械、材料)→施工質量控制→對各項工作進行檢查、分析、糾偏、整改落實→參與施工資料整理→參與工程驗收→參與竣工結算的編制→參與工程成本核算。

施工員的工作內容

招投標階段

首先在工程的招投標階段,就需要施工員進行踏勘現場,參加編制投標文件。對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標,那么施工員作為該項目的管理人員之一,他對該工程的初步有了一個了解,如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。

合同簽訂

投標項目中標后,進一步研究施工合同,熟悉簽訂的各項合同條款,掌握工程承包范圍及質量工期目標等,作為以后各項計劃制定的目標及計量簽證支付的依據。

圖紙繪審

施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀,對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總,并在圖紙會審時向設計方提出,要求給與明確答復,并出據正規的書面文件。在施工過程中,如發現設計圖紙存在問題,或因施工條件變化需要補充設計等,應及時向監理或建設單位相關人員提出合理建議,并按正規程序上報。

施工方案

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點,充分了解施工現場及周圍環境,選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。

編制施工進度計劃

根據合同工期要求,編制施工總進度計劃及月進度計劃,保證總進度計劃的有效分解和落實。當實際進度與計劃偏差較大時,應查找原因并判定是否對總工期造成影響,如有不利影響應采取有效措施,及時糾偏。

編制人員、材料、機械

用量計劃

根據編制的施工總進度計劃及月進度計劃,確定所需的施工人員、施工機械、原材料,并編制書面計劃,保證及時進場,滿足實際施工的需求。

技術交底

施工員根據編制的施工方案,及時做好技術交底工作,對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作,使每一個施工人員明白"干什么、怎么干、應注意什么問題、干到什么程度、什么時間完成",避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時,對特殊過程的技術方案要請相關進行可行性論證,技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標準等相關要求;

施工現場工作安排

根據不同工作面的特點,合理調配施工人員及施工機械,發揮他們各自的特點,將其長處用在合適的地方,將效益化。

施工質量控制

由于影響工程施工質量的因素較多,但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制。

人的控制:對于從事工程施工的各類人員進行必要的專業技術培訓,加強勞動紀律教育、調動其積極性,對要求高的工藝要有技術熟練、經驗豐富的工人來完成。

材料的控制:材料的控制主要是嚴格檢查驗收,正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購,進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。

相關機械的控制:根據工程不同工藝特點和技術要求,選用合適的機械設備,正確使用和保養好機械設備,配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

對各項工作進行

檢查、分析、糾偏、整改落實

施工工程中,應經常到施工現場進行巡查,巡查內容包括作業方法是否正確、進度能否達到預期目標、是否存在違章操作、有無質量安全隱患和材料浪費現象等。每天下班前應對各作業面進行檢查,主要檢查工作內容是否完成,工完場清是否到位、質量安全隱患是否消除、是否需要加班作業等。每一道工序完成后,應組織班組進行自檢,合格后通知質檢員進行終檢,通過驗收的方可進行下道工序施工。對檢查存在的問題,應組織操作人員進行原因分析,制定整改方案,定人、定時間整改完成,必要時需制定預防措施,整改完成后重新報驗。

施工資料整理

施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄,詳細記錄施工過程,為后期竣工結算提供強有力的依據。其次在施工過程協助相關人員做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。參與整理、編制竣工資料。

工程驗收

工程全部完工準備驗收時,施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收,做好相關工程竣工資料的整理,對不符合驗收規程要求的及時加以糾正。

竣工結算

工程單位工程驗收后,施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工資料、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄等,協助預算人員采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做 好竣工結算,對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作,對審計中的不合理審核要主動爭取。

成本核算

工程結束后,施工員應認真總結,配合項目經理及技術負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額并分析原因,吸取經驗教訓,以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

不僅如此,施工員的目標是成為項目經理,項目經理的作用就是為公司節約成本和金錢。但是,一個不懂技術的施工員,誰會信你成為項目經理,誰又會放心把項目教給你管理?

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