工程項目管理進度管理又叫工期管理或時間管理。一個工程項目能否在預定的時間內完成，是工程項目的重要問題之一，也是工程項目管理所追求的目標之一。工程項目的進度管理就是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。進度管理是項目管理中一項重要的綜合管理手段。通過進度管理，可以使機械、材料、勞動力等的作用得到最有效的發揮。進度管理是工程項目管理的首要內容，是工程項目的靈魂。 ?

? 任何一個工程項目，能否在預定期限內竣工并交付使用，對建設單位的整體利益關系重大。按期建成投產，是早日收回投資、提高經濟效益的關鍵。就承包單位而言，能否按期完工，也是衡量其管理水平和能力的一個重要標志。 ? 在工程項目進行過程中，有很多影響工程項目工期目標實現的干擾因素，主要有以下幾個方面： ? （1）對工程項目實現的特點和實現的條件估計不當。低估了工程項目在技術上存在的困難，對于解決某些工程項目在設計和實施過程中遇到的問題既需要資金又需要時間這一點估計不足；低估了工程項目實施過程中各參與者之間協調的困難，沒有充分了解環境因素、物資供應條件、市場價格的變化趨勢等。 ? （2）工期目標確定不慎重。沒有充分考慮工程項目的特點，采用不科學的方法，盲目確定工期目標，致使工期或者太短、無法實現，或者太長、效率低下。 ? （3）工期計劃存在不足。沒有落實工程項目設計、材料、設備等資源條件，無法保證進度計劃的實現；進度計劃編制質量粗糙，缺乏指導性；沒有認真對進度計劃進行交底，操作者無法切實掌握計劃的目的和要求，貫徹不力；沒有考慮計劃的可變性，認為計劃可以一勞永逸；計劃的編制缺乏科學性，致使計劃流于形式，不具備貫徹的基礎；工程項目實施者憑經驗辦事，不能真正按照計劃執行，使計劃徒勞無功，無法發揮作用。 ? （4）工程項目參與者的不足，如設計進度拖延、突發事件處理不當、工程項目參與各方關系協調不順等。 ? （5）不可預見事件的發生，如惡劣氣候的條件、復雜的地質條件等。 ? 除以上問題之外，實際工作中可能出現的情況更多。這些干擾因素中，有些是主觀的，有些是客觀的。干擾因素的存在，說明了加強工程項目進度管理的必要性。在工程項目實施之前和工程項目實施過程中，加強對干擾因素的分析、研究，將有助于進度管理。 ?