建設工程施工投標程序是什么？投標的工作程序應與招標的工作程序相配合、相適應，程序如下。 ?

? 1. 投標的前期工作 ? 1）收集投標信息 ? 在建筑市場激烈的競爭活動中，掌握信息是投標成功的關鍵。投標過程中每一環節工作都離不開信息，投標信息是投標決策和執行投標決策的主要依據，是合理制定投標報價的重要手段和工具，投標信息主要來自以下兩方面。 ? （1）外部投標信息主要包括招標文件、各種定額、技術標準和規范、投標環境、設備和材料價格等信息。 ? （2）內部投標信息包括以往承包工程的施工方案、進度計劃、各項技術經濟指標完成情況、采用的新技術和效果、施工隊伍素質、合同履行情況等。對投標信息的要求可歸納為及時、準確和全面。也就是說信息傳遞的速度要及時，信息數據要準確可靠，信息內容要全面。 ? 2）建立投標工作機構進行工程投標，需要有專門的機構和人員對投標的全部活動過程加以組織和管理。參加投標工作的人員，應有較高的技術業務素質，具備一定的法律知識和實際工作經驗，掌握一套科學的研究方法和手段，才能保證投標工作高質量、高效率地進行。 ? 3）選擇投標工程施工企業通過投標獲得項目，是市場經濟條件下的必然，但作為施工企業，并不是每標必投，面臨各種投標機會，必須作出是否參與投標的決策。首先要考慮的是業主的資信，也就是經濟背景和支付能力及信譽；其次要考慮工程規模、技術復雜程度、工期要求、場地交通運輸和水電通信以及當地自然氣候等條件。如果這些外部條件是基本上可取的，則應針對工程的具體情況考慮企業自身在資金、管理和技術力量、機械設備、同類工程施工經驗等方面基本上都能適應，一般即可作出投標的初步判斷。 ? 2. 申請投標和遞交資格預審書 ? 向招標單位申請投標，可以直接報送，也可以采用信函、電報、電傳或傳真。申請投標和爭取獲得投標資格的關鍵是通過資格審查，因此，申請投標的承包企業除向招標單位索取和遞交資格預審書外，還可以通過其他輔助方式，如發送宣傳本企業的印刷品，邀請業主參觀本企業承建的工程等，使他們對本企業的實力及情況有更多的了解。 ? 3. 接受投標邀請和購買招標文件 ? 申請者接到招標單位的投標申請書或資格預審通知書，就表明他已具備并獲得了參加該項目投標的資格。如果他決定參加投標，就應按招標單位規定的日期和地點，憑邀請書或通知書及有關證件購買招標文件。 ? 4. 研究招標文件 ? 招標文件是投標單位進行投標報價的主要依據，因此應該組織得力的設計、施工、估價人員對招標文件仔細地分析研究。重點應放在投標者須知、合同條件、設計圖紙、工程范圍以及工程量表等，深刻而正確地理解招標文件和業主的意圖。對模糊不清或把握不準之處，應做好記錄，在答疑會上澄清。總之，在全面研究了招標文件，對工程本身和招標單位的要求有了基本的了解之后，投標單位才便于制定自己的投標工作計劃，以爭取中標為目標，有秩序地開展工作。 ? 5. 調查投標環境 ? 投標環境是指招標工程項目施工的自然、經濟和社會條件。這些條件都是工程施工的制約因素，必然影響工程成本和工期，投標報價時必須考慮，所以應在報價之前盡可能地了解清楚，調查的重點如下。 ? （1）施工現場條件。可通過踏勘現場及研究招標人提供的地基勘探報告來了解。主要項目有場地的地理位置，地上、地下有無障礙物，地基土質及其承載力，地下水位，進入場地的通道（鐵路、水路、公路），給排水、供電和通訊設施，材料堆放場地的*可能容量，是否需要二次搬運，現場混凝土攪拌站及構件預制場地，臨時設施設置場地，土方臨時堆放場地及棄土運距等。 ? （2）自然條件。主要是影響施工的風雨、氣溫等因素。 ? （3）器材供應條件。包括砂石等大宗材料的采購和運輸，須在市場采購的鋼材、木材、水泥和玻璃等材料的可能供應渠道及價格，當地供應構配件的能力和價格，當地租賃機械設備的可能性和價格等等。 ? （4）專業分包的能力和分包條件。 ? （5）生活必需品的供應情況等。 ? 6. 制定項目管理規劃 ? 項目管理規劃是工程投標報價的重要依據，項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。根據相關文件規定，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。 ? （1）項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。應包括下列內容：項目概況，項目實施條件分析，項目投標活動及簽訂施工合同的策略，項目管理目標，項目組織結構，質量目標和施工方案，工期目標和施工總進度計劃，成本目標，項目風險預測和安全目標，項目現場管理和施工平面圖，投標和簽訂施工合同，文明施工及環境保護。 ? （2）項目管理實施規劃。項目管理實施規劃是指在開工之前由項目經理主持編制的、旨在指導施工項目實施階段管理的文件。項目管理實施規劃必須由項目經理組織項目經理部在工程開工之前編制完成。應包括下列內容：工程概括，施工部署，施工方案，施工進度計劃，資源、供應計劃，施工準備工作計劃，施工平面圖，技術組織措施計劃，項目風險管理，信息管理，技術經濟指標分析。 ? 7. 確定投標報價 ? 投標報價是決定施工企業投標成敗的關鍵。什么樣的報價才具有競爭力？實踐表明，報價太高，無疑會失去競爭力而落標；報價太低也未必能中標，即使中標，也潛伏著虧損的風險。只有報價適當才是中標的基礎。投標應根據招標文件要求編制投標文件和計算投標報價，投標報價應按招標文件中規定的各種因素和依據進行計算，應仔細核對，以保證投標報價的準確無誤。 ? 8. 編制投標文件 ? 投標文件應按招標文件規定的要求進行編制，并且應對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。一般不能帶有任何附加條件，否則可能導致被否定和作廢。 ? 9. 報送標函與參加開標 ? 標函在投標單位法人代表蓋章并密封后，在規定的期限內報送招標單位，并在規定的時間、地點參加開標。如果投標中標，接到中標通知后，在規定的時間內積極和招標單位洽談有關合同條款，合同條款達成協議，即簽訂合同，中標單位持合同向建設*辦理報建手續，領取開工執照。未中標單位，則應積極總結經驗。 ?