【問(wèn)】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理具有哪些特征? ? 　　【答】①全局性 　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機(jī) 組成部分在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能*的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各*的行動(dòng)。這樣也就使戰(zhàn)略管理具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。 ? 　　②高瞻性 　　由于戰(zhàn)略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情 況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。 ? 　?、壅闲? 　　企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金，或在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或從企業(yè)外部來(lái)籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于一系列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要大量的資源作為確保 。因此，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。 ? 　?、荛L(zhǎng)遠(yuǎn)性 　　戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(5年以上)內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導(dǎo)、限制作用， 但是這一切是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是長(zhǎng)期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理也是面向未來(lái)的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人所期望或預(yù)測(cè)將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。在迅速變化和充滿競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對(duì) 未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的態(tài)勢(shì)，這就需要企業(yè)做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 　?、萃獠繌?fù)雜性 　　現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)中，它們一方面影響著這個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)又常常受這個(gè)系統(tǒng)中不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮 與其相關(guān)的因素，即競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、資金供給者、*等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化的外部力量，使企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。