工程管理從根本上是為項目生產經營目標服務，其全部工作都應當圍繞這一目標展開和運行，并根據項目的具體情況采取不同的管理程序與方式，確保最終目標的實現。 那么怎樣加強工程使用管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設計單位，做好建筑設計 ?

建筑設計方案確定后，設計單位還應很好地做好方案的擴初工作，進一步提高設計的深度和廣度，盡可能減少變更。設計是工程的靈魂，質量的龍頭，可以說設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量，從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優秀的設計，才能創建優質的工程，反之就建不出功能齊全、造價低廉、結構安全可靠的房屋。對于體量不大、規模較小的項目，設計人員思想上往往不夠重視，這就要求設計者無論項目大小都要認真對待。更重要的是項目在施工過程中，設計負責人*能跟蹤服務，及時解決設計中的缺陷，保證設計質量。 ?

2、做好招投標工作，選擇好施工單位 ?

招標的目的是選擇優秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質量工作，就一定要具備一個具有過硬技術的施工技術團隊。首先，開標前，建設單位要對參與投標的單位進行考察，主要從資質、業績、人員、設備、經營狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標方法，在評標中要兼顧多種因素，千萬不能采用單一的*價，因為施工組織的科學性、關鍵工序的施工工藝等都會對質量產生一定的影響。因此，在招投標選擇施工隊伍時，應選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業。實踐證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。

3、組織好圖紙會審 ?

圖紙是工程施工的依據。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發現問題，必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題，以便進一步完善和優化設計。 ?

強化企業合同管理的策略 ?

1、加強合同管理的理念 ?

可以通過網絡和日常的宣傳工作來普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個人員每個*。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列的過程，都有有一個系統可靠的程序，落實到每個人，使各個*都參與其中，共同配合積極的完成合同的實施。 ?

完善合同管理制度，各相關*應根據自身的工作特點制定相應的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時強抓執行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴格按照合同規定的程序和制度進行執行，以提高合同管理水平。 ?

2、提高合同管理人員的素質 ?

加強對合同管理人員的專業素質和職業素質的培訓。組織人員進行學習，進行繼續教育。人員可以根據以往工程合同中存在的不足和經驗，對合同管理中可能出現的問題進行規避，采取有利的對策。對合同管理的人員必須明確各自的責、權、利，并成立一套有效的競爭機制，比如可以對合同管理的人員采取競爭上崗的方式，同時吸引一批優秀的專業人才，共同來進行有效的合同管理。另一方面，促使人員積極進步學習，鼓勵員工參加各類資質考試，比如注冊建造師、注冊造價師、注冊監理師和*的司法考試等，提高員工的職業資質和專業水平。通過各種方法，提高合同管理人員的素質，從而提高整個企業管理的水平。

3、采用合同示范文本，規范化 ?

合同示范文本的目的在于指導合同訂立雙方更加有效的簽訂合同，標準化的文本能更好的明確雙方當事人的權利和義務，防止事后由于合同文字不明確而發生糾紛。合同示范文本內容完整，如果當事人雙方不用示范文本自行訂立合同的話，可能會出現很多遺漏的地方，或者雙方的責權不平衡，而造成糾紛。因此采用合同示范文本風險較小，對一些不可避免的 ?

工程管理的特點 ?

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟 ?

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。 ?

項目經理工程管理工作的中心 ?

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。 ?

現代化信息管理手段應用較為普遍 ?

現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多*的系統工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。 ?

工程管理具有動態控制特點 ?

實際上，由于外部建設環境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。 ?