工程造價全程管理控制，對于實現項目管理的目標，合理的分配人力、物力和財力，維持三者的平衡，實現投資效益和社會效益具有至關重要的作用，現在，小編就給大家整理出施工單位工程造價管理以及相關信息。 ?

施工企業投標過程中需認真做好的工作 ?

施工企業造價工作人員，首先得認真學習工程量清單計價規范，懂得各個項目的組成。 ?

熟悉招標文件并勘察工程所在現場。取得招標文件后，首先要詳細閱讀其全部內容，然后對施工現場進行實際勘察，業主有義務組織或陪同投標人參觀現場，并給以必要的介紹和解答問題。投標企業特別要了解勞動力、道路、水、電、鋼筋、水泥、砂、石等材料的供應條件及水文地質條件，這些因素對工程造價的影響很大。 ?

核對工程量。對業主提供的工程量清單，應進行重點核對，如發現工程量或計量單位有重大錯誤，可通知招標單位。

單價分析。對于較大的工程項目，必須根據具體的條件分析研究如何確定單價，具體條件就是指工程的性質、建筑高度、氣候的影響、工期的長短、對材料設備的特殊要求、市場行情等。投標企業結合工程的具體性質和本單位的綜合實力，分析本單位的工程成本和利潤，統籌兼顧、合理安排，選擇科學合理的施工方案，根據企業定額，合理配置相應的人工、材料、施工機械等，優化組合，合理利用資源，對現場費用和施工技術措施費用進行嚴格控制，確定投標價。 ?

合同簽訂是否完善是施工企業造價管理的前提 ?

施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關系到企業的經濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》《建筑法》《招標投標法》等法律法規，依法維護施工企業的合法權益。合同的簽訂過程中應注意： ?

1、采用固定總價合同。一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險費用和承擔風險范圍。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款中約定。 ?

2、采用可調價合同。應當在專用條款內約定合同價款的調整方法。可調價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內根據合同約定的辦法調整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調整價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。

3、合同語言要嚴謹。在專用條款中明確雙方的權利、義務、各自承擔的責任，為施工期間向業主索賠提供依據。 ?

工程造價全程管理控制的措施 ?

項目決策階段 ?

項目決策階段是工程造價全程管理控制的焦點和關注所在，因為該階段對項目投資費用影響占到百分之七十，雖然該階和其他階段相比，所花費的資金并不多，但是直接關系著項目投資以及項目建成以后的經濟效益，所以是關注所在。項目決策階段的核心內容是項目建議書以及可行性研究報告。由投資方所組織編寫的項目建議書，對項目投資的利益有著直接的影響，所以，投資方應該進行仔細的可行性研究，并編制詳細準確的研究報告，對擬建項目的選址，建設規模、標準，功能、設備選用以及環境影響評價等進行仔細的評估，客觀的評估分析實施過程中可能會遇到的各種風險，編織出準確可行的研究報告，爭取能夠*限度的減小投資者決策的盲目性。 ?

項目設計階段 ?

工程造價全程管理控制的關鍵所在就是項目決策，這也是在施工之前的工作，然而在這之后，項目設計階段就成了工程造價全程管理控制的關鍵了。項目設計階段的費用支出雖然占總工程費用的比重不高，但對工程造價的影響卻很大，設計費支出盡管占不足百分之一的總工程費用，但卻有著百分之七十五之上的影響力。但是由于項目設計階段所占的比重小，卻往往容易被忽略，所以項目設計階段應該成為造價管理的重點工作，才能做好造價的源頭控制，做好最根本最重要的控制管理工作。項目投資階段的關鍵工作是正確處理技術與經濟的對立統一關系，所以，必須處理好設計人員和造價管理的關系，必須密切配合好，從而保證能夠有效的控制投資。 ?

項目招投標階段 ?

項目招投標階段的核心工作是工程標底的編制和審定工作，工程標底即實物工程量清單，是確定工程承包合同價的基礎。科學的工程標底是合理判斷投標所報價格的基礎，能夠正確判斷其可靠性。另外，合同的起草和簽訂也是項目招投標階段的重點工作。制定合同時一定要準確嚴謹，切記避免合同用語含糊，存在漏洞，互為矛盾，甚至隱藏著較大的風險等，陳述要準確嚴密，并邀請專業的造價工程師一起參與編制審定合同。通過正當可靠的途徑招標，選擇可靠并且價格合理適當的承包方。在投標完成后，邀請專業的造價工程師一起參與合同的簽訂和管理，使合同合法合理，避免出現合同糾紛等情況，從而有效的維護雙方的利益。 ?