工程現場管理是一項比較系統的，同時又綜合各方面因素的管理活動，它能夠讓工程項目管理層動態地掌控工程質量，施工安全的監督以及文明施工等信息，那么怎樣才能做好工程現場管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

土建工程施工現場安全管理的有效對策 ?

(一)加強員工現場施工的教育 ?

土建施工現場安全管理核心要抓住“現場安全施工”這幾個字。對于進入現場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓，這其中包括技術培訓和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。 ?

同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細全面地為施工人員進行講解和培訓，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。 ?

(二)完善安全管理責任制，建立安全監督體系 ?

*相應的施工安全規范條例對施工安全進行了明確規定，并制定了相應的施工安全規章制度。那么企業在施工的時候，就應該遵循*相應的安全制度，并在施工現場進行廣泛的宣傳，要讓在施工現場的每一個人都知道“安全生產，人人有責”。有效地控制施工現場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現場一旦發生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴大。

同時，還要建立安全監督體系，要定期對施工安全進行核實和監督。通過安全監督員對施工現場進行安全管理、安全技術、崗位責任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級*。同時，建筑企業依據自身的實際情況，根據*和地方行業的相關標準和規定，編訂符合企業自身的安全管理制度，其中落實到安全技術交底制度、安全生產技術措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責任制度，實行一系列安全保障機制 ?

(三)加強施工現場的安全管理 ?

施工現場的安全管理是管理中的重中之重。企業若要健康發展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應的安全管理策略。具體來說，在施工現場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責任制度，追究安全責任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產責任制和各種相關制度，并嚴格將制度給予落實。并且設立明確的安全生產目標，編訂安全生產計劃，并且落實實施。 ?

現場工程管理的創新管理方法 ?

首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。 ?

其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。*是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。 ?

再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與*規范和相關技術標準不相符的可能性。

*是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。 ?

加強工程現場管理的措施 ?

1、加強對于工程原材料的檢驗監督 ?

在工程現場管理中必須要加強對于工程原材料的檢驗監督，必須嚴格材料檢驗管理，所有的工程需求的材料都要進行嚴格的檢驗，保證施工單位使用的施工材料一定是安全可靠的材料，確保不合格材料不進入到施工單位，施工過程中要對施工材料進行定期嚴格的檢驗。在存放過程中要嚴格按照材料特性進行存放，如果有需要就要及時設置防雨防曬措施。還有在施工過程中建立與健全嚴格的材料領用制度，嚴格按照工程進度配發工程材料，避免出現工程材料浪費的現象，降低材料成本。 ?

2、加強施工現場的人員管理 ?

工程的整體過程是需要工程施工單位人員的長時間作業才能完成，因此在工程施工現場管理中必須要加強施工現場的人員管理，防止施工現場出現閑散人員，合理配置人力資源，保證施工人員的工作效率。在管理中要設置嚴格的請假制度，還要根據工程每個工序的工程量來配置施工人員，防止出現施工現場人員過多或者過少的現象，進而保證工程的進度。 ?

3、加強施工工序中的巡查力度與技術監督 ?

在建筑施工工序中必須要加強巡查力度，這樣既可以監督建筑施工人員人真的按照施工工序進行施工，同時還可以及時的發現施工工序中存在的一些問題，及時的采取必要的措施進行控制，進而在*程度上避免因工程返工而造成的損失。此外，在施工工序中除了加強巡查力度以外還要進行技術監督，技術人員必須要做到邊施工、邊指導，不能放松施工工序的任何一個環節的技術監督，同時對于重要環節必須要作重點技術監督和管理。 ?

4、加強施工現場的用電管理 ?

在施工現場現場必須要格外加強施工用電現場管理，使用的電線不能隨意拖、拉，同時線路盡量采取架空線路，對于不能架空的線路必須要采取必要的保護措施，嚴禁讓電線浸泡在水中或被物體碾壓，對于電線老化、表皮破損、用電器具和零件缺損等要及時更換和維護、維修。施工單位要建立用電現場檢查制度，對每一項檢查都應規定檢查責任人、檢查時間、檢查項目，并應作詳細的記錄，如果遇問題時必須及時進行整改。這樣就能通過電氣專業技術人員的定期檢查，從配電室開始到分配電箱、開關箱、用電設備進行全面檢查來監視設備運行情況和及時發現缺陷及用電人員的不安全行為。 ?