業主方是建設工程項目生產過程的總組織者。因此業主方的項目管理是管理的核心。那么工程項目業主怎樣管理制度呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

工程建設項目管理制度 ?

1、完善筑工程管理相關法律法規 ?

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先*應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區*也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。 ?

2、提高員工的綜合素質 ?

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3、完善進度協調工作 ?

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。 ?

4、對原材料的質量控制 ?

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。 ?

項目管理方式 ?

尋找有效途徑，實現投資控制目標。 ?

降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質保量前提下，要求擇優購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。 ?

加強合同管理，控制工程投資。 ?

合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。

安全管理與成品保護 ?

項目管理中即要做好傳統的進度、質量、成本管理管理工作以外，也要把安全作為重中之重來考慮，要牢牢確立工程施工安全是關鍵、質最是中心、進度控制環節為主線的觀念，推動工程現場施工的各項管理工作穩步向前。 ?

加強質量管理，控制返工率- ?

在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到細節決定成敗的含義，各方質量管理人員要加強施r--r-序的質量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。 ?

從兩個循環著手主導項目質量管理 ?

主導方案質量的兩個循環 ?

方案創新就是要集成客戶、同行、顧問、*、銷售、客服、技術人員的需求和靈感，形成適合市場和企業的思路，創造有神韻的建筑。 ?

方案創新時，要注意美學和技術、技術和管理的兩個集成。圍繞戶型、立面、景觀、布局、造型這五項主要的美學指標，扣牢間距、退距、入口、車位、高度、交通、環境衛生、消防人防、日照、豎向這些強規指標，滿足密度、容積率、綠化率、配套和面積等技術性和經濟性指標;在技術和管理集成方面，業主方要圍繞“戶立景布型”這個核心計劃，構建團隊組織和工作流程，帶領他們進行創新實踐，特別應做好橫向溝通，控制設計者的執行，從而實現業主方主導方案創新的目的。 ?

主導設計質量的兩個循環 ?

圖紙設計就是要集成設計院、圖審公司等技術人員的集體智慧。把PDCA分為高、中、低三個層次，其中高、中層次做計劃、檢查和分析，低層次做執行。在計劃方面可以專業設計軟件包的方式落實業主方的設計意志。因為設計師注重創新品位，管理者注重短期效益，工程師注重方便施工和減少成本，所以要做好計劃和控制，使設計師、管理者和工程師合作博弈，增加企業的整體收益和遠期收益。 ?

設計階段要注意做好方案和設計、設計和經濟、構造和材料的三個集成。前兩個集成主要運用POLC這個循環，解決橫向溝通和溝通效率問題，切忌會而不議、議而不決、決而不行、行而未果。設總建筑師或總召集人、例會制度、選定參照建筑、變更前會商、變更后會簽是比較好的辦法。構造和材料解決節點精致問題，這是深化設計，要用PDCA循環，包括設計院內部的PDCA小循環，也包括業主方內部或審圖公司PDCA大循環，這里的規范、企業標準、客戶要求就是計劃。構造和材料的集成重在精致，應細化防滲漏、立面、空調孔和開關插座、強弱電箱、門窗、欄桿、配套、景觀等設計，明確用料。 ?

業主方應以*規范、客戶建議、**審批意見、企業經驗為基礎制定企業技術標準;以企業歷史數據和參照建筑為基礎制定企業成本標準，以此來主導設計質量管理。 ?