建筑工程合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一，加強建筑工程合同管理是保證建設工程項目順利實施的重要保障，也是施工建設單位切實保障自身合法利益的重要手段。 那么怎樣進行工程項目合同管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

建設工程項目合同的管理 ?

1、設置必要的合同管理機構 ?

建設工程合同管理需要有一個專門的機構來進行。在建設工程當中，要認識到建設工程合同管理的重要性，通過專業的管理人員來進行管理，把建設工程合同的管理納入到一個規范的渠道。這個合同管理機構不能只涉及到一個方面，而是要求覆蓋到整個建設工程的各個方面的。包括分配專職人員管理合同的條款的協商、訂立;加大對相關的法律、法規的解讀;安排合同的審查人員，核對合同的內容。組建起以合同法為中心，專業的合同管理人員共同管理的模式。在相關責任人員的領導之下開展合同的管理工作。各個管理人員充分發揮自己的專業特長，保證合同條款實施的有效進行。 ?

2、強化合同風險意識 ?

建設工程合同的管理其實是為了能夠了解建設施工當中合同的各類風險，并且做出有效的風險化解，幫助企業取得良好的經濟效益。合同當中的風險主要包括幾個方面的內容。一方面是由于文本中出現了承包商和發包商責任不明的條款，容易引起雙方的爭執，激發雙方的利益矛盾。也有的合同條款沒有把不可預測的風險考慮在內，一旦發生這種意想不到的情況時，受到經濟利益的影響，雙方很難達成明確統一的意見。還有一些風險是由于雙方在商定協議時由于選擇簽訂的方案不同而造成的失誤，比如在工程建設當中，固定的總價和單價合同承擔風險是不一樣的。要在合同的管理當中，強化相關人員對合同風險的意識。防止由于合同的不明確責任引起合同雙方在合同風險發生之后，出現轉嫁風險的行為，造成不必要的損失。建設行業的發展是不斷進步的，這不僅要求管理人員掌握專業的技術技能，還要不斷地加強培訓，跟上不斷變化的市場發展和政策的變動，始終能夠對潛在的合同風險有一個充分的心理準備。

3、合同風險的化解 ?

衡量合同管理的*成功就是合同風險得到了遏制，建設工程順利竣工驗收，但是，在實際當中，這樣的情況是很少的。合同的管理在很大程度上能夠及時避免在實施過程中出現的風險，使其發生的可能降到*，是合同管理的一個主要的目標。 ?

合同履約階段的問題 ?

(1)應溝通的沒有溝通。 ?

合同履行過程中各相關*缺少溝通。相關的*各自為政，互不溝通，出了問題相互推諉。如工程咨詢公司的項目部、專業設計室、工程造價、經營管理*沒有相互配合、缺少溝通、責任性不強、很容易出問題。 ?

(2)應變更的沒有變更。 ?

合同變更的目的是通過對原合同的修改，使合同更好履行和一定目的的實現。不少負責履約的管理人員缺乏及時變更的意識，結果導致了損失。如工程咨詢公司在承擔工程設計工程中，業主要求的變更沒有及時簽訂變更合同，給后期的結算造成影響。 ?

(3)應發出的書函沒有發。 ?

在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是企業自我保護的一種招數，這一點是不容忽視的，因此必須給予足夠的重視。如業主沒有按時支付費用時，只打電話說說，沒有及時發出催收費用函件，給以后的催收欠款造成被動。

(4)應簽字確認的沒有簽字確認。 ?

履約過程中的變更簽證是一種正常行為。但有些工程咨詢公司的設計管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。 ?

(5)應追究的過了訴訟時效。 ?

履約中出現了應該訴訟事件而沒有及時訴諸法律，認為相互關系不錯，無需起訴，只是口頭上說說，結果當起訴時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。 ?

建筑工程合同管理的作用 ?

合同管理對建筑項目管理的作用 ?

施工項目管理是施工企業對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合 ?

同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。 ?

合同管理對建筑索賠管理的作用 ?

建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，*方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工;業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求;業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建筑材料、機械設備;業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤;業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等;施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙;發生不可抗力，必須進行合同變更;產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案;**對工程項目有新要求;施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。 ?

合同管理對建筑投標工作的作用 ?

施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建筑施工企業自身條件合理有效的減少投標風險系數 ?