建筑施工企業的項目管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新，則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力，也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。 現在，小編就整理出施工項目工程管理創新實例等相關信息。 ?

施工項目管理創新的重要性 ?

今天各行各業的高薪首席執行官都在追求提高企業的創新能力，施工項目管理的核心就是創新，現代的企業制度需要我們摒棄過去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀念，尋求建立符合現代化的企業制度，施工項目管理創新恰恰符合時代的要求?？v觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步，創新是一個企業發展的靈魂。 ?

面對新的世紀，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務。只有不斷創新才能使施工項目具有強大的生命力。企業如果沒有管理、資本、制度、技術等等方面的優勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入*建筑施工市場和國內建筑施工企業進入國際市場，我們將面臨著世界上強大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業必須參與世界經濟的大循環。

時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業加強施工項目管理的創新，才能順應建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合施工項目管理進行創新。 ?

加強工程項目管理創新 ?

不斷優化企業資源配置 ?

科學合理地設置項目部，做到人員精干高效，協調控制有力，實現項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的*組合，強化以責任成本管理為中心的各項管理，是創新工作的難點，其重點是要加強工程項目的現場管理創新，提高項目管理水平，核心是全面優化施工組織設計，強化工程項目過程控制，建立科學的激勵、約束、監督機制。主要措施是實施項目動態管理和彈性用工制度，強化質量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足于項目，著力于項目管理，使項目成為企業利潤的重要來源。為此，一要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織;二要樹立干好在建工程就是*的經營思想，搞好項目有形化建設，樹立企業形象，拓展企業信譽,為搞好二次經營奠定堅實基礎;三要嚴格按照《建設工程項目管理規范》，加強工程項目的過程管理和控制，特別是要做好項目的驗工計價、清算索賠、物質設備采購管理和成本管理控制工作，確保效益的*化;四要強化合同管理和勞務協作隊伍的管理;五要進一步規范工程管理的協調和指揮，全面推進質量、環境保護、職業健康安全三位一體的貫標認證工作，嚴格規范化操作，制定嚴格的管理制度，在管理的精、細、嚴方面下功夫，防止效益的流失;六要加大財務管理力度，緩解資金壓力，采取切實可行的措施和靈活的融資方式，把各單位和各項目的閑散資金集中起來，確保企業生產經營的正常運轉。

加強管理創新訓練，提升企業核心競爭力 ?

其重點是建設一支高素質的項目經理職業化隊伍，這是我們當前要解決好的最為關鍵的問題。目前集團項目經理的現狀是：數量不少，結構失衡，素質參差不齊，培訓使用脫節，特別是具有豐富實踐經驗的優秀項目經理不多，以致在選用項目經理時，經常是捉襟見肘。項目經理，他上對企業法人代表負責，下對作業層負責，在企業法人代表的授權范圍內，對外與業主打交道。同時，他是項目管理全過程所有工作的總負責人，是生產要素合理投入與動態管理的組織者和指揮者。因此，項目經理必須利用企業法人代表授予的權力，來實現企業法人代表委托的責任。在項目施工中，項目經理其管理主要內容是做好“三控制、兩管理、一協調”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f調”是指組織協調，組織生產要素的運行。與此同時，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養項目經理的素質和能力;二是把好選拔任用關。要把那些有本事、靠得住的優秀人才，選拔充實到項目經理崗位上來。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。 ?

管理機制創新是項目管理創新的前提 ?

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益。 ?

實現組織機構創新 ?

項目管理機制創新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現組織機構創新。 ?

實現制度建設創新 ?

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業管理者和職能*對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業經理與項目經理、企業職能*與項目經理部的關系。項目經理是企業經理在項目上的全權代表，代表企業對外履約。項目經理與企業經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與項目管理的關系，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的*化。 ?

推動項目生產要素運作方式的創新 ?

按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替行政指令，推動企業全要素市場化。對項目經理進行工程項目現代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變。 ?