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現場工程管理的創新管理方法 ?
在現場工程管理的過程中，一些施工現場依舊會存在施工現成管理水平不能適應生產需要，施工現場雜亂，施工過程中沒有制度和規章可以依循，質量安全管理組織不健全和責任人不明確，從而造成了施工現場安全和質量事故不斷發生，這些都嚴重制約了整個企業和工程的快速發展。針對這些頻發的問題，借鑒于以往工程管理的內容和方式，現場工程管理必須走創新管理方法之路。首先，要進行工程計劃管理創新，走信息集成化的道路。隨著網絡技術的不斷發展和完善，傳統的生產方式正在發生了轉變，有原來的以物質為中心開始轉化成以信息技術為中心。 ?
在現場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規劃、開發和建設都實現數字化，這對規范現場工程管理，提高工作效率，保證施工質量提供了良好的數據支撐。其次，就是對人員管理的創新，施工人員的管理是現場工程管理最重要的環節，所有的環節都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創新，企業和項目管理層應營造出企業榮辱與共的文化氛圍，提高現場施工人員的責任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學的管理機制，這可以培養管理和施工人員的業務能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓和教育等。這樣有利于培養出高素質高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團結一心地去完成工程建設。*是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現場工程管理提供良好的環境。 再者，對現場工程管理中的施工技術和質量管理的創新。
首先，施工現場的工作人員必須要有較強的業務素質，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙。現場工程管理人員能夠根據現場的施工條件和環境，制定出科學的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術，甚至能夠提高施工中的高新技術含量。通過技術培訓等方式培養出懂得新技術和工藝的員工，為保證工程質量和以后的良好發展打下堅實的基礎。同時，要堅持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對保證工程的質量和進度提供了保證。通過“三檢制”可以實現層層檢查，人人把關的局面，實現了工程質量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現場工程建設過程中發生與*規范和相關技術標準不相符的可能性。*是施工安全的管理創新。只要涉及到安全，所有現場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業的信譽受到影響，喪失市場競爭的優勢，同時還威脅到人民的生命財產安全。所以，在現場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規范使用“三寶”，嚴格按照規定進行工程建設。比如，掛設安全網，按規范搭建腳手架等。 ?
工程管理創新對策分析 ?
豐富管理內容。保證工程質量 ?
科學技術是人類應對全球挑戰、實現可持續發展的重要選擇。因此，管理*要對管理職能進行層層細化，不斷加強對基礎設施地建設，提高管理力度，促進工程建設管理的全面發展。對工程管理內容及要求進行明確，將工作思想及理念等各方面內容進行具體分工，使其得到統一管理。例如在工程建設管理過程中，不可以盲目購買原材料，并進行不合理應用，提高對原材料的管理力度，細化原材料管理內容，更好地保證工程建設質量水平。 ?
創新管理團隊。提高隊伍素質 ?
提高管理團隊人員素質，打造高水平的管理團隊，不斷促進工程管理工作向正規化方向發展。同時擺脫傳統管理方式地束縛，對管理理念進行創新。選擇優秀人才，不局限于傳統選撥錄用人才的方式。管理*應該打造屬于自身的核心成員，在思想方面對工程管理的重要性進行充分認識，以百分百的熱情投入到工作當中。管理人員行為保持一致，管理目標與企業目標進行相互統一，形成較強地執行力，不斷提高工程建設管理工作水平，促進建筑行業可持續發展。
提高科學管理。增加科技含量 ?
工程建設管理*要充分重視現代化科學技術的應用。例如可以采用計算機 技術輔助工程管理工作，可以通過建立立柱形圖等方式對工作進行記錄，直觀清晰的進行工程管理。同時也可將一些較為復雜的數據采用圖表的方式進行表達，方便日后管理工作，如管理*要做好實地考察工作，制定科學地管理規范，并根據考察情況，對管理工作進行合理安排。樹立節約資本及保護環境的理念，通過加強管理、思想創新等，保證工程管理工作得到有效提高。 ?
現場工程管理要實現對質量的管理 ?
(1)建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。 ?
(2)進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。 ?
(3)運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。 ?
