水利工程的施工進度計劃，是施工組織設計的重要組成部分，也是工程建設實施管理的重要手段。現在，小編就整理出水利工程施工進度管理等相關信息。 ?

水利工程建設進度控制體系 ?

水利工程建設進度控制基本過程 ?

工程建設的進度控制是一項系統工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、材料設備供應、設備安裝調試、資金籌措等眾多內容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統，對系統各部分應按計劃實施、檢查比較、調整計劃和控制實施，以保證實現總進度目標。進度控制是一個動態的、有組織的行為過程。 ?

水利工程建設進度控制中的主要環節

水利工程建設進度控制的過程中，包括了以下幾個重要環節。 ?

對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業績或效果進行衡量，也就是相比較標準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發現偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。 ?

對偏差進行糾正。控制中的重要環節就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。 ?

水利工程施工進度控制的影響因素 ?

1.人為因素的影響 ?

人為因素對水利工程施工進度影響*，因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利工程施工進度的直接因素。影響水利工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位( 如*主管*、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、消防、供電*等) ，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。 ?

2.工程材料、物資供應的影響 ?

一方面是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。另一方面是施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響工作面的展開; 機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。 ?

3.資金的影響 ?

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

4.自然環境變化 ?

因為自然變化莫測，在施工過程中，很難預測即將出現的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時刻在變的自然因素。 ?

工程施工進度的管理與控制方法 ?

前鋒線比較法 ?

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，*到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常;若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。也就是說，前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。 ?

橫道圖法 ?

橫道圖法自上世紀30年代亨利·甘特首創以來，至今應用的最為廣泛而簡單實用的傳統方法。盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用還是非常普遍。通過橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。橫道圖的另一種形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上。橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達各個工作的起迄時間、先后順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。 ?

利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數據，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行施工項目進度控制常用的一種最簡單、最熟悉的方法。橫道圖比較法雖然適用于不同情況，表現形式也各不相同，但其比較的步驟卻大體相同。 ?

網絡圖法 ?

20世紀50年代后期，隨著科學技術的不斷進步，項目規模日益擴大，為了適應現代化生產的組織管理和科學研究的需要，國外陸續采用了一些計劃管理的新方法，網絡計劃技術就是其中之一。 ?

1957年美國的杜邦公司成功地開發出一種面向計算機描述工程項目的方法——關鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)[2]，從而開創了計算機輔助網絡計劃施工管理的先河，同時也奠定了網絡法施工管理的基礎。這種方法很好地反映了一個項目中錯綜復雜的工作關系，便于統籌安排眾多單位與工作環節，實現資源的合理使用。 ?

1958年，美國海軍軍械局為了發展北極星導彈潛艇計劃而創造了計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)[3]。該項目運用網絡方法，將研制導彈過程中各種合同進行綜合權衡，有效地協調了成百上千個承包商的關系，而且提前完成了任務，并在成本控制上取得了顯著的效果。阿波羅登月計劃也是運用PERT法取得成功的一個著名實例。 ?